hulu是美国的一个视频网站。该网站由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯在2007年3月共同注册成立。该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。并于2007年十月获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人一亿美元的风险投资基金。2011年7月19日微软放弃竞购Hulu，雅虎以20亿美元胜出。
2019年5月14日，迪士尼和美国最大的有线电视运营商康卡斯特（Comcast）共同宣布，迪士尼将从康卡斯特手中获得对流媒体巨头Hulu的“全面运营控制权”，这一决定即刻生效。
Hulu，因为尚未进入中国，知道它的人远不如知道YouTube和优酷、土豆的人多，而在美国，Hulu已是最受欢迎的视频网站之一。
实际上，视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）在2007年3月共同投资建立的。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。
尽管如此，当这个视频新丁在当年10月底“含着金汤匙出生”（发布Beta版本，进行内部测试）时，硅谷乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展——Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。
相比Youtube的名声，Hulu在中国的曝光度并不高，毕竟，UGC更容易制造传播上的热点，在用户带宽尚处起步阶段的时期，人们也易于接受画质模糊但内容有趣的短视频。但是Youtube始终没能建立起成功的盈利模式，它的存活，完全仰仗于Google在2006年掏出16.5亿美元买下了它，然后成为Google战略部署中的一枚棋子。也正是为了对抗网络视频对于传统影视行业的侵蚀、将用户的注意力从搞笑的猫咪身上拉回制片商耗费巨资拍摄出来的影视大片身上，NBC环球集团和新闻集团出资在2007年出资成立了Hulu，并且拉来了亚马逊CEO杰夫·贝索斯的得力干将杰森·吉拉尔担任CEO。
Hulu是由NBC环球和新闻集团以及迪士尼合资成立的一家网络视频网站，于2007年10月推出测试版，2008年3月正式向启动，网站提供经过授权的正版影视作品和电视节目。
Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自超于200个内容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅公司、狮门公司和索尼等。Hulu已经被业界公认为最具有“在线体验电视的新途径”。
Hulu告别了好莱坞过去的刻板僵化，而是让节目和剪辑便于分享甚至可进行编辑。用户可以在自己的博客或社交网站上重新上传整部影片或任何片断。Hulu还要求很高的宽频连接，推荐速度为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。
Hulu是一个中文音译词，具有两种含义：葫芦与互动记录
葫芦网（Hulu）的总裁詹森·基拉尔（Jason Kilar）这样解释他是怎样选中“葫芦”这个名字的：
2011年7月和8月，在一系列的马拉松似的命名会上，艾瑞克（Eric），克里斯蒂娜（Christina），尤金（Eugene）和我复审一长串的候选名字，并因此而发生了争论，然后在白板上写下了二十几个需进一步刷选的名字……
在会议的某个时刻，有人提出了“Hulu”这个名字……在中文里，葫芦有两种有趣的意思，每一种都与我们的使命高度相关。它按字面翻译成“葫芦”，在古代，葫芦被挖空用来保存珍贵的东西。它的第二种意思是“互动记录”。这两种定义都可以看成我们的网站的内涵，也与葫芦网的使命高度相关。
我们对这个名字也感到很兴奋，因为英语里没有这个词。我们希望我们的网站能够创造一种既有吸引力，又无法作简单对比的独特体验，我们需要这样一个没有明晰定义的词语作为网站的名字。而且，这个名字应该是相对简短而容易发音的。
最简单方法、最佳体验、最高质量
Hulu的“成功”花费了一年的时间和1500万美元，比起它所引起的反响，这些投入不值一提。与所有旧媒体巨头一样，NBC和Fox很清楚好日子已一去不返，它们认为应该通过自己的网站便捷、合法地传播自己的内容，这样才能在网络广告市场上取得应有的回报。这个想法在谷歌买下YouTube的那个夏天变得紧迫起来，当2007年春天到来时，NBC和Fox宣布将建立一个提供高品质视频的网站，8月，网站被命名为Hulu。
两大媒体巨头选择了在亚马逊工作了9年的杰森·卡勒（Jason Kilar）来执掌Hulu。卡勒所做的第一件事是放弃位于加州圣塔莫尼卡的豪华办公室来保证Hulu的独立性，而他招募的第一个人是身在北京的艾瑞克·冯（Eric Feng）。
冯是美籍华人，曾经在微软工作过几年。他在2006年创立的魔击体（mojiti）是一家帮助用户通过对视频进行剪辑和添加评论来获得更多交互享受的网站，在卡勒的邀请下，冯的开发团队整个搬到了Hulu。当与《环球企业家》谈到这段往事时，冯对魔击体的消失并没有太多伤感：“魔击体与Hulu的目标和商业模式完全不一样，但这是外面的人看到的东西，对技术人员而言，技术就是技术。从开发的角度来看，写的东西有更多人用、市场更大，现在感觉更好。”
某种意义上说，魔击体相当于Hulu的“练兵场”，它们都是由同一种语言编写的，因此后者才能迅速上线。冯在2007年7月把团队带到Hulu后立刻开始工作，8月6日写下第一行代码，10月29日发布测试版。
Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu简洁优雅的设计和无以伦比的用户体验出自技术团队的精心打磨：呈现在人们眼前的优质视频都是经过专人挑选、上传、测试，可以选择是否添加字幕，并能把浏览窗口放在桌面的任意位置。
这一切之所以能实现，很大程度是因为Hulu是一个“技术公司”——100多名员工中70多人是技术人员，其中40%在北京工作。中、美两边的技术团队可以实现“24小时”开发，但研发速度并不是制胜关键，真正让人印象深刻的是体验和功能。用户可以将Hulu的视频放在自己的博客上，甚至可以选择放出哪一部分。中国团队为Hulu开发了一项重要功能：搜索所有的视频网站，包括竞争对手。比如在Hulu上搜索美国广播公司（ABC）的《迷失》或哥伦比亚广播公司（CBS）的《犯罪现场调查》时，虽然Hulu与这两家公司并无合作，但仍提供它们网站上这些剧集的地址。你甚至可以通过博客上Hulu视频浏览器里的搜索框进行搜索。“我们需要通过这个提升使用者的体验，让他们喜欢上Hulu，这样才有更多用户，应该先强调体验再说商业”，Hulu开发总监杨延皓对《环球企业家》说。
Hulu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方，在这里你不用知道哪个节目属于哪个电视台，又在什么时候播出，你只需要记住节目的名字然后搜索，如果Hulu不能给你提供相应的视频，那么就给你提供相应的网址。
旧媒体的新宠儿
“大众用户、传统媒体公司和广告商是我们的3个客户，”冯这样告诉我们。
广告是衡量视频网站成功与否的一个重要标准，库班看好Hulu而唱衰YouTube的一个证据就是前者在每视频营收和每用户营收这两个关键数据上大大优于后者。要做到这一点并不容易，尤其是Hulu的广告是不可跳过的。这通常被认为会激起用户的反感，但Hulu聪明地化解了这种负面可能。
首先在22分钟的视频中Hulu只搭配2分钟的广告，是电视的1/4，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；同时，用户对广告拥有一定控制权，在某些视频中你可以根据自己的喜好选择相应的广告，或者选择在开头看一段电影预告片来抵消广告。事实证明，Hulu的广告效果非常好，若以每千人为单位对广告计费，Hulu的所得比电视台在黄金时段所得还高。
这样良好的效果自然会吸引到广告客户，而且对于注重品牌的大公司而言，它们更愿意将自己的形象与专业、合法、制作精良的内容联系在一起。Hulu的每个剧集都与独家赞助商联系在一起，尼桑就选择了NBC的热播剧《英雄》，对它而言，这就等同于跟随消费者而行。其他的广告客户还包括通用电气、麦当劳和加拿大的RIM等。
Hulu在互联网和视频网站上的专业表现很难让人将它与NBC和Fox这样的传统媒体联系在一起，人们想当然地以为在这对一个屋檐下新旧媒体间会充满矛盾和纠纷。“NBC与Fox很支持我们，是很好的合作伙伴。它们选择了亚马逊背景的杰森，而不是某个媒体背景的人，所以一开始目标就很清楚。它们想的是未来和未来的机会，Hulu是它们的一项投资。我们很清楚彼此的价值在哪里，Hulu不会评价NBC的电视拍得好不好，NBC也不会来干扰Hulu用什么语言和服务器。”从冯的评论可见，两大媒体十分聪明地选择了“放权”，避免了用过度“溺爱”扼杀这个大有前途的新生儿。
在YouTube遭遇商业化瓶颈时，Hulu的道路从一开始就显得一帆风顺，但冯并不认为Hulu会在将来取代YouTube。二者的交集并不大，因此很可能在未来平行发展，就像人们总想在视频网站看到优质而专业的电视剧和电影，人们也总想自己动手表达自己。Hulu并不觊觎前者在Web 2.0世界的呼风唤雨，在冯看来，Web 2.0视频网站的功能很多，重要的是选择什么是不做的，太多的功能只会让用户感到迷惑。
第一，传统视频公司的自我救赎。
之所以痛下决心重起炉灶建立专业视频网站，最大的动力源自于在线视频网站发展太快，对传统影视的冲击影响太大。各种数据表明传统影视市场正被在线视频网站以惊人速度蚕食，受众尤其是伴随网络成长起来的年轻人，已非常习惯在线观看视频节目。设若传统视频公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，即使像NBC、FOX、ABC等这样的老牌广播公司也会面临着被淘汰。
第二，在线视频网站市场潜力巨大。
据ABI Research称，预计全球在线视频市场在2012年可达到161亿美元规模，而根据我们的推测，在线视频市场规模将远远超过这个数字。与传统视频收看相比，在线观看视频无论在节目的丰富程度、传输的快捷，还是在携带的便捷等方面，都有着无以比拟的优势。以前在线视频还会出现因带宽较窄而播放不畅、电脑屏幕分辨低节目不清晰等不足，如今这些都不成为问题。可以这样说，在今后的10到15年之内，在线视频的市场份额将大大超过传统视频。像NBC、FOX、ABC公司的母公司都有着非常丰富的资本投资经验，当然会对拥有如此巨大市场空间的在线视频感兴趣。
第三，自身拥有独特的优势。
与youtube、itune相比，HULU属于后来者，已经丢失的先发优势，但并不意味着我们就会失败，因为我们自身有着许多先天优势，特别表现在品牌、内容资源两大方面。在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，让受众对自身拥有较强粘性；二是如何解决节目资源匮乏的问题。这两个问题，对于HULU来说都是不存在的。NBC、FOX、ABC都是世界知名的老牌视频公司，人们对这三大公司所制作出品的影视节目非常认可。三大公司巨大的品牌效应，自然会大大降低的HULU市场推广成本。此外，这三大公司拥有着全美国有近三分之二的影视节目，巨大节目数据资源，一方面可以帮HULU免去视频网站购买版权难的问题，另一方面，也可以解决视频网站通常出现的节目资源不够多、不够新的不足。
第四，网络技术门槛的降低。
原来从事视频网站的技术门槛较高，许多技术都处于研发阶段，如带宽增容问题、视频分辨增高问题，使得投资方常常需要砸很多资金。现今，这些皆不成为问题。这便为在网络技术领域不擅长的传统媒体进军网络削低了技术门槛。
2011年7月20日，微软已经退出了视频网站Hulu的竞购。Hulu的所有者此前已表示将出售这家视频网站。
同时另一方面雅虎有意以20亿美元竞购视频网站Hulu。雅虎的前提是Hulu投资方迪斯尼、新闻集团、Comcast和私募股权公司Providence Equity Partners承诺，赋予Hulu对其当前电视节目和老电影为期四年或五年的独家访问权。然而Hulu投资方只愿意赋予Hulu新东家五年的内容访问权，但其中只有两年为独家访问权。
如果不能获得电视节目和电影的访问权，亚马逊也将会放弃竞购Hulu。
北京时间2013年5月27日消息，据国外媒体报道，科技博客网站AllThingsDigital旗下BoomTown专栏的作者卡拉·斯维什尔（Kara Swisher）周日撰文称，消息人士透露，雅虎竞购视频网站Hulu的价格在6亿美元至8亿美元。据悉，与其它大多数Hulu的竞购者一样，雅虎依据不同的形势制定出了不同的收购价格，这其中包括了获得内容授权的时间长度等。
消息人士透露，在竞购Hulu的同时，梅耶尔将更关注与整合Tumblr，并希望借助其它收购来加强雅虎的其它重要产品。收购Hulu的工作由雅虎企业开发副总裁伊恩·温加滕（Ian Weingarten）负责。他的主管上司是雅虎负责人力资源与并购的高管杰基·雷塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出Hulu将对外出售，以及雅虎对参与这一收购感兴趣的消息。Hulu由三大媒体巨头共同拥有，它们分别是新闻集团、沃尔特迪士尼和康卡斯特。采用订阅和广告两种业务模式的Hulu，在2011年曾考虑对外出售的问题。当时，Hulu的母公司希望以20亿美元的价格对外出售。但是因为价格过高，导致交易流产。
消息人士透露，除去雅虎之外，Hulu当前的竞购者还包括了时代华纳有线公司、美国卫星电视服务公司DirecTV、前新闻集团总裁皮特·切宁（Peter Chernin）、古根海姆数字媒体公司（Guggenheim Digital Media），私募公司KKR&Co.（以下简称“KKR”），以及银湖。非常有趣的是，拥有自己的视频业务的谷歌和亚马逊，均未参与Hulu的竞购，这或许与上述两家公司拥有非常强大的视频平台有关。
当然，起步价低是并购交易的常态。消息人士透露，低于10亿美元的出价都不可能被Hulu所接受。消息人士透露，“Hulu拥有非常好的品牌和技术，但是整个谈判主要和内容控制权和内容价格有关。这是唯一的问题。”截至目前，雅虎对此报道未置可否。
【最科技讯】雅虎宣布正式开展收购主流视频服务Hulu的计划，这条消息随后被广为传播。雅虎对Hulu的经营模式很感兴趣，前不久高管层还专门会见了Hulu团队。2011年6月时Hulu在业务战略上遭受了不可调和的分歧，创始人迪斯尼·康卡斯特欲以20亿美元出售公司，因无人问津而搁浅。
雅虎放弃了一笔以3亿美元占Dailymotion75%股权的收购，Dailymotion是法国一家视频服务公司，这笔交易告吹后,法国工业部长党代表Arnaud Montebourg表示：他不想再看到成功的法国品牌出售给任何一家美国公司。
年初开始，成立不到2年就开始赢利的Hulu成为了国内视频网站纷纷效仿的榜样。在美国本土，人气王Hulu也正在引发一场CDN（Content Delivery Network内容传输）暗战。对视频网站而言，最关键的架构就是CDN，其主要作用是加快网站的访问速度。在过去一年里，Hulu每月的在线视频流量以三倍的速度增长，目前三家全球最大的CDN企业在同时争抢Hulu的视频传输业务。
2014年3月，美国流媒体和在线视频领域知名科技专家、网站高级副总裁Dan Rayburn一直在跟踪美国一些知名网站的内容传输方式，也考察了在成为众多中国视频网站模仿对象的Hulu。
在Rayburn看来，按照惯例，像Hulu这样的大公司，其内容传输（CDN）业务必定被全球最大的CDN企业Akamai全部拿下。不过实际情况却让Rayburn非常惊讶，Hulu已经开始采取多个CDN供应商的策略，选择了Akamai，Limelight，Level 3三家CDN企业。而在最开始时，Hulu确实是只选择了Akamai一家企业的CDN。
虽然不知道Hulu到底从Akamai向Limelight Networks和Level 3转移了多少的传输业务量，但可以肯定的是，这绝对是一个很大的数量级。Rayburn发现，当通过Hulu的客户端跟踪内容传输时，看起来100%的内容都是Limelight在传输，而Hulu传向第三方网站的视频业务都是由Limelight和Level 3来处理的。
在Hulu的主站上，《Simpsons》和《30 Rock》等热门影视内容都是来自Limelight的传输网络。为什么Hulu要将其CDN业务从Akamai一家分配至包括Limelight，Level 3在内的3家企业，其原因还不得而知。
有人认为是价格使然，Akamai公司在大打价格战，如为了争取到美国最大的在线DVD租赁商Netflix公司超过51%的业务，就大幅度降低了价格CDN服务成本。但Rayburn认为，价格绝对不是Hulu将其CDN业务三分天下的原因。作为全球最大的几家内容企业之一，Hulu因坚持严格的内容传输标准而在业界闻名，虽然这家公司也从不对外公布这些详细的性能技术细节。到目前为止，Hulu也未对外公布为什么改变了策略,一下子选择了3家CDN供应商。
也有评论认为,Hulu的流量和访问量一直在大幅度增长,这成为公司同时选择多家CDN企业的必然决策背景。实际上,Hulu从年中就开始同时测试Level 3和Limelight的CDN服务,现在看来应该是已经结束了测试期,这2家CDN供应商都开始正式提供视频传输服务。有科技观察家表示，从3月13号（即3月的第二个周日）开始，Hulu就正式同时选用3家CDN企业的内容传输服务。
国内CDN企业北京快网总裁刘再德认为Hulu做出了一个非常明智的决策，他曾在全球最大的CDN企业Akamai担任事业拓展总监，目前Akamai、Limelight、Level 3这3家全球最大的CDN企业都跟北京快网有合作关系，“选择多个CDN供应商可以帮助Hulu降低网站的运营风险”。很显然，这是一个简单明了的逻辑，如果只选择一家CDN服务商，当该CDN企业出现问题时，势必出现唇亡齿寒的效应，对网站产生严重影响。实际上，从战略管理的角度来看，这是一个降低和分担风险的必然决策。
这样的例子并不鲜见。有国内媒体报道，二会前夕，三大政府网站突然出现许多用户不能正常访问的现象，故障持续了近1个小时。该报道认为，主要原因是三大政府网站的CDN服务商本身出现了DNS解析错误，导致无法访问，造成了相当的影响。在CDN服务商方面，这几家政府网站均只选择国内一家最早起步的CDN企业。而大部分商业网站显然更为谨慎，比如Sohu就选择了北京快网、网宿、帝联3家CDN企业，腾讯也选择了快网、网宿等多家CDN供应商。北京快网就在同时服务于Sina、网易、Sohu、腾讯这4大门户。
竞争昭示CDN产业显现繁荣
作为全球最大的视频网站之一，从最初的一家CDN供应商到三分天下，Hulu的这个动作实际上也反映了美国CDN行业的热络和兴盛。在美国，CDN行业一直非常受到关注。在07,08年2年间，包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美国CDN企业获得了4亿多美元的风险投资，CDN成为当时投资人最青睐的细分领域之一。而在国内，当时创立才不到2年的CDN企业北京快网也在08年获得了DFJ的风险投资。北京快网09年首次在全球提出了CloudCDN的概念,CloudCDN是一种基于云计算(Cloud Computing)基础上的CDN技术和网络，融合了高效率缓存技术(F_Cache)、全局负载均衡技术、本地负载均衡技术、DNS快速切换技术及灾难冗余备份机制的应用。除了看好中国市场,创新的技术显然是北京快网吸引投资人的关键之一。
在过去的2009年，虽然全球互联网流量大幅度增加，但是由于CDN价格下降，实际上整个市场算是平稳发展，一个佐证是，美国没有一家CDN企业获得风险投资。
不过,Rayburn却充满信心,他认为对CDN企业来说，“2010年是一个更好的年份。”实际上，美国的一些CDN企业正在运作融资事宜,一些华尔街人士正在执行相关项目。Rayburn表示，有3家美国CDN企业将在未来数周宣布获得融资。而在商业社会里,资本的关注显然是一个行业繁荣最令人信服的证据。而Hulu同时选择3家CDN供应商无疑也是另外一个最好的注脚。
值得关注的一个迹象是，除了这些专业的CDN企业，许多大公司也在纷纷进入CDN领域。如思科公司就在2月份宣布将做一些“改变未来互联网”的大事情，而这个大事情实际上是建立自有的高速CDN网络。同月，Google公司也宣布将耗资数亿美元部署网速为1Gbps的光纤网络。
无疑，CDN业务正越来越受到各个知名互联网公司的关注。有媒体报道，在过去的3月份，YouTube就发生了2次严重崩溃事件，巨大的访问量导致硬件故障被认为是其多次崩溃的可能原因之一。创立于2005年的YouTube，在建站5年之内所创造的流量甚至超过整个互联网前5年的流量。
快网总裁刘再德认为，国内众多互联网公司同样面临因访问负载过大而无法正常访问的风险。以视频网站为例,有调查机构认为，在中国近4亿网民中，网络视频用户规模已达2.4亿，比例高达62%。在春节晚会，二会等大活动中，动辄就有数千万用户观看视频。庞大的基数给视频网站带来了巨大的压力,但是受此热情鼓励,以来许多的视频网站已经开始出现直播化的趋势。而这也催动了CDN在国内的需求爆发，Sohu、Sina、pplive、酷6等网站的视频业务就选择了北京快网的CDN服务。
在刘再德看来，大多数企业选择CDN服务的第一目的是为了保证网站的正常运行，提高用户体验，“国内的CDN产业正在迈入高速增长阶段，未来的CDN主战场将是在中国。”
Hulu CEO密会奇艺优酷高层：将进入中国市场
2014年6月4日消息，美国视频网站Hulu公司CEO詹森·基拉尔(Jason Kilar)在清华大学演讲时声称，未来Hulu终将在中国市场推出相应服务，眼下正在考虑向用户开放上传视频的服务，并希望在全世界通过合法的方式为用户提供服务。Hulu是全球唯一实现规模化盈利的视频网站，公司现已在北京建立了研发团队，并招聘了工作人员。詹森·基拉尔于6月2日下午抵达北京。昨日晚间在清华大学西阶论坛发表演讲并与现场听众互动，今日上午将离开。
詹森-基拉尔说：“我们的愿景是进入中国，我认为我们的商业模式在中国能够非常成功。”Hulu的在华战略将做到透明、公平、尊重客户。
对于中国市场中的盗版问题，他表示，不会采取诉讼途径，“我们的战略是，与盗版竞争，我们希望提供比盗版更好的令人愉悦的服务。”
腾讯科技获悉，2014年6月2日，詹森·基拉尔还在清华大学科技楼密会了优酷CEO古永锵、奇艺网CEO龚宇、激动网CEO吕文生和普罗维登斯基金的中国区负责人。四人就分享类视频模式和Hulu模式进行了对比，并对中国视频用户和市场进行了交流。
此前，分析师称Hulu增长正趋缓，需要寻求大规模合作协议，此次詹森·基拉尔密会国内三大视频网站CEO或许正为此而来。
消息称Hulu视频服务将植入Xbox游戏机
【搜狐IT消息】2014年6月4日消息，据Gearlive网站的报道称，微软可能在在游戏大展E3上宣布一个消息：将Hulu视频服务引入到Xbox中。
许多行业人士认为，像苹果iPad之类的设备可能对Hulu的付费模式产生威胁。尽管如此，微软Xbox似乎并不担心这一点。
据一位十分可靠的微软内部人士透露说，微软将引入Hulu作为Xbox Live的一项服务，模式与Netflix、Xbox整合相似，用户如要观看还需要交费。
尚不清楚微软打算如何收费，也不知道Xbox的视频内容会不会和Hulu网站上一模一样。
E3游戏大展将于两周后召开，微软将在美国太平洋时间2014年6月14日上午10点召开媒体见面会，届时答案将见分晓。（路尘）
分析师称Hulu增长趋缓需大规模合作协议
据国外媒体昨日报道，市场研究公司comScore公布报告称，谷歌旗下YouTube网站4月视频浏览量在美国市场上占据首位，Hulu则排名第二，浏览量约为9.6亿次。
分析师指出，自2013年11月以来，Hulu在美国市场上的视频浏览量一直都在回弹，且每月浏览量都介于9亿次到10亿次之间；换言之，这意味着Hulu的增长曲线正在拉平。但分析师认为不必对这种趋势感到担心，原因是Hulu称其正在转向盈利，而几乎没有竞争对手能这样说。此外，Hulu还计算其2010年营收比2009年的1亿美元翻一番。
不过分析师也指出，Hulu最后一次的增长动量似乎是去年秋天将ABC的黄金时间节目加入到了自身的产品组合中；除非Hulu能再达成一项大规模的合作协议，否则到秋天就将没有值得炫耀的新东西。
Hulu增长已经停滞 每月观看量在9亿至10亿次
北京时间6月2日消息，据国外媒体报道，自11月份以来，美国视频网站Hulu观看量增长乏力，一直在每月9亿次至10亿次之间徘徊。也就是说，Hulu的增长已经停滞。
市场研究公司Comscore的最新数据显示，4月份谷歌旗下视频分享网站YouTube仍然傲视群雄，Hulu以约9.6亿次的观看量排在第二位。
但业内人士指出，Hulu不需要为此担忧。Hulu称，该公司已经实现盈利——视频网站实现盈利的可谓凤毛麟角，2014年的营收将在2013年1亿美元的基础上翻一番。
Hulu最近的快速增长出现在去年秋季，当时它获得了美国广播公司的热播剧目。
Hulu首席执行官贾森·基拉(Jason Kilar)有许多问题需要解决，例如，如何以合理的价格推出付费服务，同时让用户和内容合作伙伴满意。
2014年5月31日 Hulu CEO将访华秘会龚宇古永锵
DoNews 2014年6月1日消息，有消息人士透露，美国Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)将访问中国。到达北京后，将于部分国内视频网站管理层进行闭门对话，其中包括奇艺网CEO龚宇，和普罗维登斯基金中国区负责人。此消息尚未经奇艺网官方证实。
据了解，普罗维登斯基金,是Hulu的创始股东,也是奇艺网创始股东，曾注资5000万美元。普罗维登斯董事总经理童小幪现担任奇艺董事。
有业内人士推测，Hulu此行或与与考虑进入中国市场有关，不排除有国内某些视频网站达成合作意向。
Hulu浏览量增速放缓 分析称需加强内容供应
据国外媒体报道，市场研究公司最新视频数据出炉，4月份Google旗下YouTube网站视频浏览量居首位，Hulu以9.6亿次浏览量排第二。
在此项榜单上YouTube居首位的情况已持续多时，自2013年11月份起，Hulu在美国的月浏览量也一直维持在9亿次-10亿次之间。换句话说，Hulu的增长曲线似乎在拉平。
业内人士认为，Hulu不必为此担心，Hulu正走向盈利，几乎没有竞争对手能够做到这点。Hulu预计2014年的营收将比2013年的1亿美元增加一倍。不过，Hulu一次井喷式增长是在2013年秋季，当时ABC黄金时段的节目进入网站。除非Hulu能再找到大的合作伙伴，否则到下个秋季就没什么可炫耀的新节目了。
Hulu CEO贾森·基拉(Jason Kilar)还有许多问题要处理，例如，何如有效推出价格合理的付费订阅服务，而这些节目能让用户愿意付费，网络合作伙伴又愿意将节目放上网。(编译/芒果)
Hulu公司CEO称将进入中国市场与盗版竞争
2014年6月4日消息，视频网站Hulu CEO 詹森·基拉尔(Jason Kilar)昨日晚间在清华大学演讲时表示，Hulu将进入中国市场，已在北京设立了办公室。
他同时表示，虽然中国目前有不少Hulu模式的模仿者，但Hulu并不畏惧这种竞争，他表示Hulu“有很多东西是难以复制的”，而这些难以复制的东西将帮助Hulu在美国之外的其他地方去的成功。这些难以复制的东西包括企业文化、团队等。他说：“在过去的三年里，我们非常努力的吸引一个理想的团队一起从事我们正在做的事情。我们有自己的原则和价值，这将最终将我们引向创新。我还没有看到任何其他的视频网站有这样做的，不论是在这里还是美国或者其他地方。”
而对于中国盗版比较严重、版权意识不强的现实，基拉尔表示Hulu的战略是“与盗版竞争，希望比盗版更好的令人愉悦的服务”。他认为中国用户愿意为这种优秀服务付费。
遭欧盟调查
2022年，一份新的报告显示，由于开放媒体联盟 (AOM) 的视频许可政策，欧盟反垄断监管机构希望调查Hulu等多个大型科技公司。
毕业于北卡州立大学工商管理，新闻与大众传播系；其后获得哈佛商学院工商管理硕士学位现任KBL Acquisition Corp. IV.特别顾问，Management Leadership for Tomorrow 董事会成员，和AdReady, Inc 总监。
2001年10月起担任亚马逊市场副总裁
2001年2月起担任亚马逊书籍、音乐、视频和DVD副总裁
2002年2月起担任亚马逊全球应用软件副总裁
2003年5月起担任亚马逊全球应用软件高级副总裁, 并负责亚马逊市场商业部门
2007年7月9日加入Hulu公司并担任CEO
2013年1月5日，创始人兼CEO Jason Kilar离职。和他一同离职的还有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，Hulu排名第15位。
在基拉尔看来，对于HULU这一后来者来说，只有能增加更多内容，才能形成对ITunes或者Youtube的有力竞争，形成对猖獗盗版的有效打击。因此，HULU的目标是成为互联网上节目数量最多、最全，提供一站式服务的流媒体服务商店，换句话说，HULU要实现网民只要上了HULU网，就基本上不用再上其它网来观看节目的目标。
为实现这一目标，HULU通过四大途径来解决节目源问题：
第一是三大投资方自身所拥有的视频节目，即NBC、FOX、ABC三大公司所拥有新闻、访谈、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目；
第二是与其它大的传统媒体内容商合作。HULU的合作伙伴现有索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA在内的超过220家大传统媒体内容商；
第三是小众频道的内容提供商，包括Comedy Central、圣丹斯频道以及PBS这样的小众频道；
第四是网络内容提供商。包括电视频道官方网站商、一些娱乐网站（包括社交网站）等等。
长期以来，一直有两大因素影响着在线视频节目的质量，一是带宽太窄，节目播放不畅，一是电脑显示屏分辨率低，节目清晰度不高。对于后一个问题，HULU已经完全解决，对于前一个问题，由于HULU宽带连接的推荐速度为每秒IM，因此，若用DSL线路或手机上网浏览，观看效果会有所下降，但与其它同类产品相比，HULU在线视频节目的观看效果是最好的。
“与盗版绝缘”，是HULU一直秉持的企业理念。诚然，早些时候，一些视频网站通过大量非法使用盗版产品发了家。但在基拉尔看来，首先遵守法律，这是一个企业立足和发展的基石。其次，在线视频网站发展至今，随着法律的健全和权利人维权意识的提高，再想通过盗版来获取暴利已不可能。再有，我们的投资方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盗版之苦，我们不想让别人再来拼成这样的痛苦，更不想毁掉自己的品牌。
对于选择免费的理由，HULU这样解释。首先，HULU属于后来者，对于市场进入的新手来说，如何黏住用户是其能否站稳市场和有效发展的关键所在。网络空间中，网民已经形成了免费消费习惯，这时候我们要做的不是急于破除，而是要顺应这个习惯。等消费者对你的产品产生一定的依赖性以后，这时候再逐步收费还不迟。再有，我们有拥有庞大视频节目库的投资方做后盾，因此，版权价格相对较低，授权方式也相对简单，再加上三大公司为中介而带来的富裕广告客户资源，都使得我们有足够的实力来提供免费服务。
Hulu是由NBC环球、新闻集团以及迪士尼联合投资的视频网站。Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自于超过200个内容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅公司、狮门公司和索尼等。随着其2008年3月在美国的公开发布，Hulu已经被业界公认为最具前途的“在线体验电视的新途径”。
Hulu从内容制造者、分发商到广告商创造着新的在线视频广告平台，已经拥有超过400个广告主。Hulu已经成为全球第二大的视频网站，由一个专门的管理团队独立运作，在洛杉矶、纽约、芝加哥和北京并分别设有办事处及研发中心。
