1989年
4月10日，塔里木石油勘探开发指挥部在库尔勒市宣告成立.总公司副总经理周永康兼任指挥、临时党委书记。指挥部作为总公司派出机构，组织领导塔里木石油勘探开发会战。
4月12日，自治区与总公司领导共同协商制定油地关系“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的20字方针。
5月5日塔中1井开钻。
5月12日，指挥部临时党委召开第一次全体党员大会，要求探区各钻井公司、各承包单位党的组织关系划归临时党委统一管理。
10月31日，塔中1井在中途测试中获日产油576立方米，天然气36万立方米。
11月5日，江泽民、李鹏、邹家华、宋健对塔中1井出油分别作重要指示。
1990年
3月18日，康世恩在北京听取周永康、邱中建等人的工作汇报，对轮南地区勘探作重要指示。
4月3日，塔里木石油勘探开发指挥部召开会战一周年庆祝表彰大会，会议表彰23个先进集体和王光荣等47名先进个人。会议宣读党工委关于向王光荣学习的决定。
7月24日，乔石到轮南探区考察。
8月23日，江泽民到轮南探区考察，听取勘探会战工作汇报后发表重要讲话，并题词：“加快塔里木石油勘探开发，为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献。”
9月17日，周永康不再兼任指挥，由邱中建接任。同时决定撤销临时党委，成立中共塔里木石油勘探开发指挥部工作委员会，邱中建任书记。
11月10日，总公司党组作出《关于石油战线开展向王光荣同志学习活动的决定》。
1991年
1月1日，塔里木油田首列火车装载原油外运。
6月28日，中国银行给总公司贷款12亿美元，用于塔里木油气勘探开发。签字仪式在北京中南海举行。
12月18日，党工委作出向“献身大漠的青年楷模”黎万林学习的决定。
1992年
3月19日，塔中4井在中途测试中获日产油285立方米，天然气5.3万立方米。
5月，轮南油田投入正式开发。
1993年
1月，桑塔木油田正式投入开发。
3月3日，塔克拉玛干沙漠公路工程建设项目招标开标，长庆筑路公司等6家施工单位中标。
8月18日，年产原油能力50万吨的桑塔木（含解放渠东油田）油田建成投产。
12月20日，中国陆上石油勘探开发首轮公开对外招标的第一个合同《中国塔里木盆地东南部第三区块合同》正式签署。
1994年
1月15日，塔中第一口丛式井试验井开钻。
2月8日，总公司和意大利阿吉普公司、法国埃克尔石油公司、株式会社日本能源、美国德士古公司在北京联合签署合同，合作勘探开发塔里木石油。
5月25日，总公司党组决定，谢志强任塔指指挥、党工委书记。
12月9日，塔克拉玛干沙漠公路南段道路工程开工。
12月25日，总公司决定副总经理邱中建主持指挥部党政工作。
1995年
1月，塔中4油田投入试采。
5月11日～12日轮南100万吨产能工程通过总公司竣工验收，并交付运行。
9月5日，塔克拉玛干沙漠公路与盆地南缘315国道对接，沙漠公路全线贯通。
10月4日，铁木尔·达瓦买提一行为塔克拉玛干沙漠公路全线通车剪彩。
1996年
1月5日，谢志强正式调新疆石油局工作，邱中建任指挥、党工委书记。
4月10日，巴州首届石油节庆祝大会在塔指举行。
4月27日，由塔指无偿投资2000万元为轮台县东部的阳霞、铁热克巴扎、野云沟、策大雅4个乡的供电工程正式开工。
5月9日，塔里木沙漠石油公路工程获1995年度国家10项重大科技成就奖。
5月16日～19日中共中央书记处书记温家宝一行先后考察了塔西南、塔指、西北石油局，并分别发表重要讲话。
8月26日，吴邦国一行到塔里木探区考察工作。
8月，塔中4油田正式投入开发。
9月6日，李鹏一行到塔指考察。
1997年
2月27日，塔指向南疆铁路赠款2000万元仪式在库尔勒石油基地举行。
4月29日，大宛齐油田投产。
5月29日，塔指被评为全国环境保护先进企业。
7月24日，塔指为支援南疆铁路西延工程建设捐款3000万元。
8月24日轮南400万吨原稳工程试投产成功。
10月19日，塔指石油小区连续三次被评为“全国优秀示范小区”。
12月9日，加拿大国际发展署与塔指就“塔里木盆地自然资源保护与可持续利用项目”启动签署备忘录。
1998年
2月6日，塔参1井完钻，井深7200米，为亚洲第一深井。
2月20日，轮南10-1井完钻，井深5206米，为我国第一口双台阶水平井。
7月6日，江泽民一行到塔指考察，听取新疆三大油田汇报，发表重要讲话。
9月14日，克拉2井完井测试，计获高产天然气7层，最高日产天然气416万立方米。克拉2特大型整装气田诞生。
1999年
2月27日，邱中建不再兼任塔指指挥、党工委书记，总经理助理史兴全兼任党工委书记，廖永远任指挥。
7月19日，集团公司批准塔指战略重组方案，将塔指划分为核心与存续两部分，核心部分为塔里木油田公司，存续部分为塔里木油田服务公司。
8月4日，原隶属新疆石油局的塔西南公司整体划归塔指管理。
9月20日，集团公司党组决定，廖永远任塔里木油田公司经理、党工委书记，贾承造、邸超、俞新永、唐成久、秦刚、孙龙德任副经理，马振武任党工委副书记。唐其烈任塔里木油田服务公司经理，徐会举任党委书记。
12月10日，国家经贸委主任盛华仁一行到塔里木油田考察西气东输天然气资源情况。
2000年
4月4日，经国家储量委员会审查验收，克拉2气田探明储量为250立方千米。
5月16日，西气东输工程塔里木年输气12立方千米天然气开发概念设计通过中油股份公司验收。
7月15日～18日国家西气东输工程建设领导小组第二次会议在塔里木油田召开。
8月1日，哈得4油田30万吨产能建设工程竣工。同日集团公司批复同意塔里木油田服务公司可沿用“塔里木石油勘探开发指挥部”的名称。
9月7日，朱镕基一行到轮南油田考察，在听取汇报后发表重要讲话。
9月14日，国家计委正式下文批准西气东输工程项目建议书。
12月26日，吐孜洛克气田探明储量通过国家储量委员会验收，探明的天然气地质储量22立方千米。
2001年
4月3日，《西气东输塔里木年输12立方千米天然气总体开发方案》通过集团公司评审。
6月15日，塔里木油田公司与指挥部签署2001年关联交易总协议。
7月1日，中央电视台在迪那2井现场直播天然气放喷盛况。
7月11日，喀什凹陷阿克莫木构造上的阿克1井在中途测试中，获日产天然气11.9万立方米，为这一地区勘探49年来首次突破。
12月7日，克拉2气田天然气探明储量为284立方千米，可采储量213立方米。
2002年
7月4日，西气东输工程建设开工典礼仪式在北京举行，塔里木油田在天然气勘探现场举行钻探仪式。
7月30日，中油集团公司党组和股份公司决定，孙龙德任塔里木油田公司总经理、党工委书记，秦刚任党工委副书记兼纪工委书记、工会主席，周新源、安文华、宋文杰任副总经理、党工委常委，郭建国任副总经理。
8月13日，尉建行一行到塔里木油田考察。
8月27日，吴邦国一行到塔里木油田进行为期2天的考察。
12月26日塔里木油田原油产量突破500万吨。
2003年
4月下旬，塔中作业区荣获全国“五一”劳动奖章。
8月27日，克拉2气田产能建设工程正式开工。
9月6日，哈得4油田原油外输管线复线建成投产。
9月，塔里木油田有6个基层单位获集团公司“百面红旗”称号。
10月4日，《塔里木盆地大中型气田勘探关键技术研究》通过国家科技部验收，获“A”类科技成果评价。
11月21日，乌参1井在测试中，用6毫米油嘴求产，获日产油173.32立方米，天然气19.63万立方米。
2004年
1月1日，乌参1井区山地三维地震项目开工。
1月7日，和田河供气工程竣工投产。
2月3日，西气东输塔里木第一口气源井克拉2-3井开钻。
2月23日，塔里木油田公司与塔里木石油勘探开发指挥部签订关联交易协议，此次协议3年。
4月11日，桑吉气田产能建设工程开工。
5月17日，塔中4-7-38井在奥陶系井段获日产油206.67立方米、天然气0.23万立方米。这是塔中4油田首次在奥陶系获得油气突破。
5月29日，陈耕代表集团公司向塔里木油田提出“1521”发展目标。“15”是每年新增探明地质储量1亿吨、天然气50立方千米，“2”是到2010年油气当量超过2000万吨，“1”是建成现代化油田。
5月31日，轮南63井在5957米～6071米井段测试，获日产油36.3立方米、天然气25.3万立方米。
6月9日，吴官正一行到塔里木油田考察。
8月1日，阿克莫木气田地面建设开工。
9月1日，塔里木油田牙哈凝析气田天然气进入西气东输管道，向西气东输供气。
9月11日，轮古39井在奥陶系井段获日产油15.45立方米、天然气33万立方米。
10月10日，塔里木油田天然气经西气东输管道抵达上海。
11月26日，和田河气田向和田市供气。
12月1日，克拉2气田正式建成投产，向西气东输供气。
12月30日，西气东输工程正式投入商业运行，塔里木油田累计供气超过0.3立方千米。
2005年
2月3日，塔里木油田在全油田范围内开展保持共产党员先进性教育活动。
3月21日～22日，黄菊一行到塔里木油田考察调研开展保持共产党员先进性教育活动情况。
3月29日，克拉2气田向西气东输供气突破1立方千米。
4月9日，桑吉气田建成投产。4月10日塔里木油田召开西气东输气田建设总结表彰大会，获得国家及省部级的59个先进集体和292名先进个人受到表彰。
4月29日，哈得油田90万吨产能建设工程开工。
5月25日，塔中82井对奥陶系井段测试获日产油15.36立方米、天然气1万立方米。发现我国第一个海相奥陶系礁滩体亿吨级油气田。
6月17日，英买33井中途测试获日产油72.57立方米、天然气0.56万立方米。
6月17日～19日中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎一行在塔里木油田考察。
6月30日，轮南轮三联合站建成投产。
8月3日，塔里木油田向北京供气。
8月19日，塔中82井用12.7毫米油嘴求产，获日产油485立方米、天然气72.71万立方米。
8月30日～31日，李瑞环在塔里木油田考察调研。
9月27日，回气田群建设开工。
12月16日，塔里木油田生产油气当量上1000万吨。
12月22日，哈得油田90万吨产能建设工程建成投产。
12月26日，塔西南公司化肥年产量突破50万吨。
12月31日，塔里木油田全年生产原油600.06万吨、天然气5.677立方千米。
2018年12月12日，中秋1井试井成功，获高产工业气流，预示着秋里塔格中段将有一个1000亿方级凝析气藏。
截至2019年3月，和田河气田向国家深度贫困地区累计供应天然气超过3立方千米。
截至2019年4月1日，塔里木油田贡献油气3.5亿吨。
2019年12月，塔里木油田日产天然气达到8500万立方米，预计2019年生产天然气285.3亿立方米。
2019年12月26日，从中国石油塔里木油田公司获悉，塔里木油田2019年油气产量当量突破2800万吨，达到2801.68万吨，油气产量当量较2018年同期净增176.28万吨，预计全年油气产量当量将达到2851万吨。
2020年一季度，塔里木油田累计完成油气产量791万吨，比2019年同期增加56.8万吨。
2020年4月8日，塔里木油田公司油田满深1井用10毫米油嘴进行试油后，日产原油624立方米，日产天然气37.1万立方米，获得重大突破。这标志着油田新发现一条区域级富含油气断裂带，石油资源量达2.28亿吨。
八十年代末期，党中央、国务院准确把握石油工业战略发展格局，作出了石油工业"稳定东部，发展西部"的重大部署，于1989年4月成立了塔里木石油勘探开发指挥部，奏响了西部大开发的序曲。江泽民总书记两次题词"加快塔里木石油勘探开发，为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献"。
油气勘探开发取得重大突破
共投入勘探资金192亿元，180口探井获工业油气流，探井成功率42%。探明石油储量3.2亿吨，天然气储量558立方千米，三级油气当量15.56亿吨。探明24个油气田，形成轮南、东河、塔中、哈得4个油气田群和库车-塔北、巴楚-塔西南2个天然气富集区。已投入开发了11个油田，建成了轮南、东河、塔中、牙哈、哈得、柯克亚六个油气生产处理基地。原油产量逐年大幅上升，由1989年的3.4万吨上升到2001年的472.63万吨，年产油已达505万吨。塔里木油田平均单井日产60吨，是全国平均水平的10倍多。
构建了符合国际惯例的油公司管理体制
经过十多年的探索和实践，基本形成了符合社会主义市场经济要求的油公司管理体制，其内涵是不搞"大而全"、"小而全"，实行市场化运行，合同化管理，专业化服务，社会化依托，坚持"三位一体"的用工制度和党工委统一领导。新体制的实施实现了油公司与专业公司的分离、企业与社会的分开，培育了油田内部市场体系，全面提升了油田的核心竞争力，为石油企业的改革提供了一种成功的模式。
取得了良好的经济效益
截止2001年底，塔里木油田投入资金359亿元，其中油气勘探投资192亿元，开发建设投资131亿元。实现销售收入372.14亿元，实现利税134.72亿元，其中净利润68.89亿元。探明油气可采储量平均成本0.7美元/桶，低于国际油公司1.20美元/桶的平均水平。原油单位操作成本在中国石油天然气股份公司的所有地区公司中是最低的，也低于同期国际油公司的平均水平。百万吨产能建设投资平均17.4亿元，比全国平均水平22亿元低4.6亿元。
塔里木油田招聘会
西气东输天然气资源已经落实 库车-塔北气区作为西气东输的主力气区，已发现克拉2、迪那2等一批大中型气田，探明的天然气储量426.6立方千米，可采储量305立方千米，能够满足12立方千米稳定供气20年的需求。克拉2气田是西气东输主力气田，探明的天然气地质储量284立方千米，是我国规模最大的整装气田，可年输气10立方千米稳产20年。该气区天然气资源总量为2230立方千米，又发现了61个圈闭，圈闭资源量1500立方千米。加上巴楚-塔西南、英吉苏等具有丰富天然气资源的后备地区，后备资源十分充足。开发事业部大打措施增油进攻仗取得显著成效图为作业队正在进行作业山地勘探。
促进了地方社会经济的快速发展
塔里木石油会战坚持依托当地社会基础，积极向地方开放市场，累计用在新疆当地的资金146亿元，占总投资的40.6%，有力地拉动了当地经济的发展。石油会战形成的生产要素市场、消费市场以及衍生的中下游产业，为当地经济发展提供了巨大的空间，推动了贫困地区的脱贫致富，促进了新疆南部地区大开发、大流通、大市场格局的形成。
党建和思想政治工作取得新成绩
连续4年被新疆自治区评为文明单位；连续7年被评为全国优秀示范小区；1999年被评为全国民族团结先进单位；1999年被评为全国青年文明社区；2001年塔中作业区荣获"全国杰出青年文明号"；2002年塔里木油田荣获"全国五一劳动奖状"，等等。
2019年10月，深度达7880米的超深井——博孜9井。落实了博孜9气藏含气规模，预计含油气面积40.9平方千米，气层段厚度共178米，初步预计天然气地质储量1153亿方、凝析油2166万吨，这标志着塔里木油田又发现一个超千亿方的优质、整装、高产凝析气藏。
中国陆上最深气田全面投入开发
2019年11月，塔里木油田全面投入开发。
塔里木盆地最终可探明油气资源总量为160亿吨油当量，其中，石油80亿吨、天然气1万立方千米，被中外地质家称为21世纪中国石油战略接替地区。1989年以来，在中国石油的领导下，塔里木油田公司借鉴国际油公司的成功经验，采用“两新两高”工作方针，在塔里木盆地开展大规模石油勘探开发。现了一系列优质油气田，特别是找到了大规模的天然气资源，促成并加快了举世瞩目的西气东输工程的建设，形成了现代化的油气生产基地。发现中国最大的沙漠油田——塔中油田，探明石油地质储量6130万吨，可采储量2036万吨。发现中国第一个亿吨级海相砂岩油田——哈得油田，探明加控制石油地质储量1.2亿吨。发现中国最大、特高压、特高产、特高丰度优质整装气田——克拉2气田，探明储量284立方千米，可采储量229立方千米。找到了中国最大的凝析油气聚集带——牙哈－英买力油气田群。发现了中国第一个亿吨级礁滩相油气田——塔中Ⅰ气田。
截至2005年底，塔里木油田公司累计探明石油地质储量5.2亿吨、天然气地质储量724立方千米，三级油气储量当量达到24.1亿吨。已探明的天然气储量可以确保西气东输工程塔里木年输20立方千米、稳定供气20年以上。2005年，生产原油600万吨、天然气5.7立方千米，油气产量当量首次突破1000万吨；实现主营业务收入224亿元、上交税费35亿元。近20年的奋斗使塔里木油田进入了油气并举、规模化加快发展的新阶。展望新时期，塔里木油田正在以建设中国重要的油气生产基地为目标加快发展。到2010年，原油年产量将达到800万吨，天然气年产量将达到20立方千米，油气产量当量将突破2500万吨。
截至2018年4月，塔里木油田建成了2500万吨级大油气田，累计生产油气产量当量突破3亿吨。29年来，塔里木油田油气产量由最初的3.39万吨到2017年2538万吨，油气产量年均增长百万吨，成为我国陆上第三大油气田。仅2017年塔里木油田油气产量当量同比增长111万吨，天然气产量占国内生产总量的六分之一，油气产量当量占中石油国内总产量的近七分之一。
截至2014年5月碳酸盐岩原油产量累计突破1000万吨，探明地质储量逾3亿吨。
油田碳酸盐岩原油日产量保持在5600吨以上水平，先后投产的551口生产井累计产量1010．29万吨，突破千万吨大关。碳酸盐岩原油探明储量达到3．57亿吨，这标志着中国最大的含油气盆地——塔里木盆地碳酸盐岩油气藏开发进入新时期。
塔里木盆地中碳酸盐岩油气藏约占盆地油气资源总量的三分之一。自2005年以来，塔里木油田碳酸盐岩原油年产量从24万吨增至190万吨左右，年均增长率超过12%，塔里木油田油气三级地质储量连续9年保持高位增长。
核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全
“诚信”指立诚守信，言真行实。“创新”指与时俱进，开拓创新。“业绩”指业绩至上，创造卓越。“和谐”指团结协作，营造和谐。“安全”指以人为本，安全第一。
企业宗旨：奉献能源 创造和谐
正确处理好企业经济责任与社会责任的关系，实现企业与社会的和谐；加强企业与地方党委、政府的协调关系，在加快自身发展的同时，促进和带动地方经济社会发展；正确处理好企业发展与保护环境的关系，实现能源与环境的和谐。
企业愿景：塔里木——中国石油的希望
塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。塔里木油田公司是股份公司的地区公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。
企业使命：建设中国油气资源重要战略基地
这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。
企业价值观：为社会提供不竭动力，为员工搭建广阔舞台
塔里木油田的价值在于以科学的发展观，走可持续发展之路，不断为国家为社会提供油气资源。塔里木油田奉行油地共建的原则，在自身发展的同时也推动了边疆发展和社会进步。塔里木油田广阔的前景为员工提供了机遇。健全和完善人才引进、培养、使用和激励新机制，为员工的成长提供广阔的舞台。
人文精神（企业座右铭）：尊重自已尊重他人 崇尚事业 克制物欲
尊重自己：每一个人都要珍惜自己的前途和家庭，为自己的成长负责，为自己的发展负责，对自己的家庭负责，形成科学的价值取向和正确的人生定位。尊重他人：要尊重他人的人格和劳动成果，不要瞧不起他人。每个人都有自己的优点和缺点，不要总是拿自己的长处和他人的短处相比较，应该多看到他人的长处，并虚心向他人学习。崇尚事业：我们要坚定正确的信念，树立远大的理想，自觉自愿地投身塔里木充满希望而又富有挑战的舞台，以“踏踏实实干事”为荣耀。崇尚事业，让我们生活充实；崇尚事业，让我们目标明确；也唯有事业，让我们精神更加富足。克制物欲：告诫我们对物质的追求要有限度，提倡奉献精神，不要盲目攀比，总想着功名利禄，为小利斤斤计较，这样只会迷失自己，影响到自己的成长和发展。遵循这一企业座右铭，我们才能很好地把塔里木油田建成“中国石油的希望”。也只有这样，我们才能很好地承担起塔里木报效祖国、服务人民、实现战略接替的光荣使命。
管理方针：新体制 新技术 高水平 高效益
“两新两高”是塔里木油田会战初期提出的工作方针，是指引塔里木油田取得丰硕成果的成功经验，经受住了历史的考验。在新形势下，塔里木油田要根据新领域和新形式的特点，继续坚持新体制，采用新技术，提高管理水平，讲求效率效益，用有效的机制和科学的制度来组织运行。
企业作风：闻油而动 雷厉风行
闻油而动：作为石油人，要有石油人的敏锐，石油事业的敏感；要做到思想上敏觉，行动上迅速；要有一种闻油而喜，闻油而战的敬业精神和职业精神。雷厉风行：办事要果敢，行动要迅捷，要做到“雷声”就是命令，行动就是执行。“闻油而动，雷厉风行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我们必须遵循的工作作风。
会战精神：艰苦奋斗 真抓实干 求实创新 五湖四海
发展观：依靠行业主力 依托社会基础 统筹规划 共同发展
采用“油地共建”的二十字工作方针，是塔里木油田多年的工作指南。依靠行业主力，依托社会基础：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、业务和技术的核心，建立战略联盟，实现企业快速发展。统筹规划，共同发展：统筹油地发展，统筹能源与自然和谐发展，统筹员工与企业的发展，推进塔里木的全面发展。在新时期，塔里木坚持遵循“二十字”方针，这是指导塔里木油田实现战略接替的发展观念。
人生观：只有荒凉的沙漠 没有荒凉的人生
只有荒凉的沙漠：塔里木油田地处我国最大的流动性沙漠——塔克拉玛干大沙漠，人称“死亡之海”，自然环境十分恶劣，空气干燥，风沙严重，不仅给勘探、开发带来极大困难，也给日常生活和工作造成极大的不便。没有荒凉的人生：塔里木人在这样一个极其恶劣的自然条件下，肩负国家重任，追求人生价值，创造社会财富，虽地处荒凉的沙漠，但塔里木人的价值没有荒漠，塔里木人的事业没有荒废，塔里木人的技能没有荒疏，塔里木人的油田没有荒芜，塔里木人的人生没有荒凉。“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，这一人生观激励和鼓舞我们：塔里木人为了祖国的石油事业，为了完成中国石油的战略接替这一崇高使命，为了实现领先国内、赶超世界，我们的“人生”没有“荒凉”，我们的“人生”更有意义！
人才观：以发展吸引人 以事业凝聚人 以业绩激励人 以人文关爱人
“以发展吸引人”，是塔里木一贯的吸引人才的原则，发展才能为社会创造价值，“以事业凝聚人”，作为承担国家石油安全重大责任的石油事业，敞开大门，迎接所有热爱和奉献石油事业的各种人才，把他们都凝聚在塔里木宏伟事业里。“以业绩激励人”，指塔里木采用科学、公平的人才选拔、考核、薪酬制度，激发广大员工的积极性和主动性。“以人文关爱人”，塔里木给广大员工创造轻松、和谐的工作、生活人文环境，关爱员工身心，关心员工成长，关心员工发展。
健康观：关注员工健康 从健康时做起
关注员工健康，从健康时做起：我们要防患于未然，不能等员工身体得疾病才去关注，而是要平时就形成良好的健康意识，注重身体锻炼，强化人文关怀，防患各种职业病的发生。
安全观：付出一万的努力 防止万一的发生
付出一万的努力，防止万一的发生：生产的安全非常重要，“安全无小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能酿成大错，给公司带来巨大的损失。
环境观：创造能源与环境的和谐
一方面，我们在勘探开发生产的过程中，要注意自然环境的保护，因为完好的自然生态环境是人类生活居住的基础；另一方面，我们也要处理好和当地人民群众的关系，做到“油地共建”，得到当地人民群众的拥护和支持，从而可以更好更有利地开展我们的工作。
创新观：勇于学习新知 敢于超越自我
创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。塔里木盆地地质结构复杂，勘探开发面临很多前所未有的困难，甚至是世界级的难题，这就需要塔里木人大力提倡创新精神，在实践中不断进行体制创新、机制创新、管理创新、科技创新以及其它各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。塔里木肩负着战略接替的历史重任，在时代的变革中不断创新发展的模式。塔里木的大场面就在创新突破之中，这就要求所有塔里木员工不因循守旧，在不断自我否定中探索塔里木的大场面。学习是创新的重要基础，一旦自足自满，就没有创新和进步的动力。塔里木提倡员工每日自省，不断提高自我素养和技能，敢于否定成绩，从成绩中找不足，追求更高的目标。
