本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。
在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理人员所做出的可靠决策，却有可能导致企业 衰落。这几章中所描绘的图景，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分，包括第五章～第十章，试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情：
一方面是要保证企业近期内的健康运行；另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。
在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。
作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。
1997年，当《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版时，克莱顿·克里斯坦森仅仅是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就此确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
被誉为：20世纪最有影响的20本商业书籍之一
最佳商业类出版著作“全球商业书籍奖”(Global Business Book Award)
“布兹·艾伦与汉弥尔顿年度最佳商业类书籍奖”(Booz Allen and Hamilton Award)
在这本书中，克里斯坦森提出了“破坏性(Disruptive)技术”的概念，成为为数不多的高科技领域核心的“元问题”之一。
《创新者的窘境》被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书，“创新大师”克莱顿·克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，对于每个中国经理人来说， 这是一本具有深远现实意义的书，让志在必得者战战兢兢，让裹足不前者胸有成竹。
聚焦“破坏性技术”，领会哈佛教授克莱顿·克里斯坦森的论述，让每位管理者明晰：
·何时，该放弃看似有利可图的市场，何时，不听客户的反倒是对的？
·为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路？
·如何发现未来企业赖以生存的市场，并取得先机？
·应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？
