1989年毕业于丰南二中；1991年开始做废钢生意；
1993年在丰南党校学习；
1994年自建唐山市丰南顺达冶金原料厂；
1998年创建唐山丰南冀发特种钢材有限公司任总经理；
2001年成立天津荣程联合钢铁集团有限公司任董事长兼总经理。
1995年-1998年在北京首都经贸大学进修获工商管理硕士学位。
从白手起家到35亿元资产，从名不见经传到中国500强企业，天津荣程联合钢铁集团有限公司掌舵人张祥青带领着他的企业已经走过11年的历程。作为一个跨区域经营的民营企业，现如今已成为私营企业纳税百强之一。
2014年8月9日，天津荣程联合钢铁集团董事长张祥青突发心脏病去世，年仅45岁。
1976年7月28日夜，唐山，突然山崩地裂，突如其来的7.8级大地震，震醒了熟睡的人们，也一夜之间震走了24万中国人的生命。这场大地震更是震惊全中国、全世界。就在那个不幸的夜晚，年仅7岁的张祥青，正躺在妈妈身边熟睡。3点42分，突然大地在摇晃，人们马上意识到：地震了!“被窝里，妈妈突然扑到我的身上保护我。”张祥青回忆道，“最后，妈妈走了。”7岁的张祥青没有哭。
张祥青儿时的“全家福”，母亲抱着的即是张祥青张祥青家兄弟姐妹一共9个，当时已经成家的大哥住在附近，可仅仅600米的路程，大哥却用整整5个多小时才赶到家中，这时，张祥青已经挣扎着从废墟堆里爬出。张祥青的妈妈和一位哥哥不幸在地震中遇难，被砸伤的爸爸在地震一百天后也走了。
“看到妈妈、哥哥和其他乡亲的一具具尸体摆在那儿，真的很难过，但我没有绝望。我的生命是妈妈给我的，既然我活了下来，我就要坚强地活下去。”张祥青说，“我永远不把自己当孤儿，我把爸爸妈妈的离去想成他们都是去了远方，这样我才不会觉得自己是最可怜的人。”在无数幼小孩子心灵中，灾难或许会给他们留下一生的阴影，但面对这样巨大的灾难，张祥青却表现出非凡的坚强意志和乐观精神。
与此同时，在张祥青幼小的心灵里，埋下了一个心愿：我要用我有限的力量去帮助更多需要帮助的人。将来，我要到妈妈坟前告诉她，妈妈，您没有白给儿子一次生命。
张祥青是唐山大地震遗孤，当年地震发生时他才8岁，他是躲在母亲的臂弯中才得以幸存的。
地震后，张祥青开始跟着大哥、大嫂一起生活。平日里，张祥青一边捡破烂、割猪草，一边到学校上学。
曾经的拾荒少年——张祥青回忆小时候，张祥青认为：“我很好学，喜欢刨根问底，常常也闹很多笑话。但我很‘笨’，也是同学中最小的，常常受欺负。”一次意外的受伤，改变了张祥青的性格。
小学四年级时，一个比张祥青大5岁的孩子，突然向他抛来一团很硬的泥巴，很痛。他忍着疼痛到河里去洗泥巴，然而，地震后残留在河底的废墟里的铁片扎了他的脚，脚底板上的肉全都被割开，就像一条泥鳅血淋淋匍匐在上面。他被送往医院，缝了7针。
由于无法正常行走，张祥青被迫留级一年。“由此我变成同班同学中较为年长的学生，我开始有自己的想法，我寻找到独立人格，以独立方式做我需要做的事情，不再盲目跟从他人。人生的改变，可能往往在某一不经意之间。”张祥青感触道。“很奇怪，现在看来，这道裂缝很像北斗七星。”
由于那时家里还很穷，哥哥为了他上学，只能向别人借钱，借来的两元钱中一元交学费，一元买本子和铅笔。年少爱玩的张祥青看到同学把一分钱硬币在纸上做成印，他也学着玩。回家后，立刻被嫂子打了一顿。“我很快意识到，不可以做败家子，不应该把本子的最后一页浪费。”张祥青说。念完初中第一学期后，15岁的张祥青辍学了，并开始了捡破烂的生活。张祥青认为，如果他工作，可以更好为家里分忧。“即使是捡破烂，我也是很快乐的。捡破烂教会我如何寻找机遇，以及面对强者如何保护自己。”张祥青说。
15岁的张祥青，受政府照顾，进入唐山的一家铁厂当了一名工人，结束了边上学边捡垃圾、割猪草、卖冰棍的日子。
18岁时，刚刚成年的张祥青结束了铁厂的工作，到三哥当兵的地方——石家庄学习做豆腐的手艺，他期望能做点小生意，摆脱生活的贫困。学习归来，张祥青开始一个人单过，他起早贪黑地做豆腐，然而，人生失败的教训却从这里开始。
1991年，靠磨豆腐、卖早点攒起1万元的张祥青夫妇，终于成了万元户。听朋友说倒腾废钢能赚钱，张祥青就把家里的小买卖交给爱人张荣华打理，自己开始介入废钢生意。他怀揣家里仅有的1万元，加上从岳父、哥哥、姐姐那里拼凑来的，共计1.8万元，北上北京。没想到，第一笔生意就把自己的1万元全部赔光。
1993年，张祥青赚到了300万。随后国内整个钢铁市场低迷，废钢是卖给钢厂做原料的，而很多钢厂纷纷倒闭，废钢卖出去收不回钱，工人半年开不了工资，产业的上下游互为债主，整个行业陷于三角债之中。扛到1995年，张祥青开始寻找新的出路。
废钢生意给了张祥青享用一辈子的经验：一条路走久了肯定会死，因为市场就那么大，人越来越多，所以就要变革，寻找新路。
1995年前后，张祥青自己开烧结厂，“仍然走的是捡垃圾的老路子，不同的是目光从首钢垃圾山中的废钢转向烟尘中的铁泥。”这一转折，让张祥青的一条腿迈进了实业的大门。
1998年，张祥青、张荣华成立了河北丰南冀发特种钢材有限公司；1999年，张祥青又在河北成立了唐山市合利钢铁厂。“我们董事长雷厉风行、举枪就打、决断果敢。”荣程联合钢铁集团的一位高管这样评价自己的董事长。而上述两个动作，或许可以被视为张祥青进入实业的标志。
8岁，在唐山大地震中同时失去了父母；12岁，辍学。为了生计，他捡过破烂、捡过棉丝、卖过冰棍；15岁，受政府照顾进入钢厂，成为厂里年龄最小的工人，得到很多呵护与关爱，也受到过欺侮。
1989年，张祥青开始创业，他靠卖早点、做豆腐、凌晨三四点起来卖早点；养猪等家庭副业积累了一定的积蓄。
1991年，张祥青开始做废钢生意，进入钢铁行业。创业中，他曾数次负债累累，但他屡败屡战；如今，他和妻子一手创建的荣钢集团已经成为月缴税款1亿元的钢铁龙头企业。
2001年4月，他实施战略投资转移，收购倒闭企业，组建了荣钢集团，经过几年的努力拼搏，使荣钢集团迅速发展。2005年，荣程钢铁的销售额达到154亿，成为津南区经济发展中的一支重要力量。
2006年度，“荣钢”更是位列中国企业500强第202位，在中国制造业企业500强中位列第98位。张祥青热心社会公益慈善事业，多年来捐款捐物累计达2.1亿元，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”，并荣获“天津市劳动模范”等荣誉称号。张祥青用朴素的经营哲学引领了一个小作坊到现代化企业集团的全程变迁，他成为世人瞩目的中国优秀民营企业家。
2001年初，一个偶然的机会张祥青从一位朋友那里了解到位于天津津南区葛沽镇天津渤海冶金工业有限责任公司的一些情况，获知该公司正在寻求资产整体出让事宜。而此时，他正在酝酿着事业生涯中一次本质上的飞跃，要大发展。从企业做大做强的战略角度考虑，他萌生了出资购买渤冶的想法。一个投资2.8亿元的重大决策在张祥青的思维方阵里迅速酝酿，并在14天之后付诸行动，他要势在必得。别人前进一步，他跨越一个台阶。这就是他和一般企业家的区别所在，也许，正源于此他才能够做大做强。
张祥青执意并购的这个企业前身是1993年，由当地镇政府和其他两家企业联合出资兴建的“天津渤海冶金工业有限责任公司”，该公司成立3年后由于各种原因陷入停产困境。而此时，张祥青和妻子在唐山丰南创建的冀发特种钢材有限公司已经走上了持续发展的强企之路。
津南区，素有天津“金三角”之称。津南区委、区政府大力实施“三个一、六个五工程”，认真落实天津市政府《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干问题的意见》，制定《非公有企业发展优惠政策》，建立骨干私营企业定点联系制度和例会制度，(对年纳税百万元以上企业确定一名区领导和相关部门作为定点联系领导和联系单位，每月至少深入企业一次解决协调急难问题，并每季度召开一次座谈会)。区委、区政府主要领导亲自带队，深入非公有企业调查研究，解决实际问题，为民营企业的发展保驾护航。在津南，区域经济发展与民营企业发展互为成就。张祥青正是得益于津南良好的投资环境与投资政策，使荣钢不断跨越式攀升，超速发展，一次次从科技、管理到企业文化品性的全面提升。
相濡以沫的张祥青夫妇缔造钢铁帝国通过深入接触，张祥青进一步得知，渤冶已连续两年停产，设备老化，1100余名职工下岗，投资得不到回报，但企业坐落的位置很好，濒临港口、高速公路口，可谓四通八达。
经过科学细致的市场调研，加上在谈判过程中所深切感受到的津南区、葛沽镇两级政府领导那种发展地区经济、造福津南父老的拳拳公仆之心，张祥青在短短的时间内作出了买断天津渤冶公司的重大决定，并于2001年4月组建了天津荣程联合钢铁集团有限公司。
2.8亿元的投资案值，从获知到洽谈到合同生效，只用了短短的14天！
没有鲜花，也不要掌声，高调做事、低调做人是张祥青一贯的原则。他立即投入6000万元对年久失修、锈蚀严重的老化设备进行修复、改造，亲自带队抽调唐山的精干人员夜以继日地艰苦鏖战，住在简陋的小旅店，吃着2元钱一份的盒饭，但是所有人都激情高涨，也许他们能够隐约感受到一个钢铁巨人即将在他们的手中诞生！
经过一个多月的时间即2001年5月28日，1号高炉正式恢复生产。铁水奔流声、众人欢呼声响彻厂区。直到今天，当时的亲历者回想当时的场景，再看今天水塘上拔地而起的现代化厂房，无不感慨万千。张荣华说：“只有那些与我们一起创业的工友们才深深体会到所付出的一切艰辛是那么值得回味。”
事实证明，中国的钢铁行业正纷纷向沿海地区布局，铁矿石每年进口量约4亿吨，而在当时，进口量尚不足2000万吨，天津刚刚确定了建设铁矿石大港口的规划。
2001年当年，企业即实现产值1.3亿元，上缴税金252万元，安排劳动力就业500人；
2002年，在市、区、镇各级政府的大力支持下，荣钢紧紧抓住市场、科技、投入、人才四个关键因素，不断加快企业发展。实现销售收入2.54亿元，上缴税金1627万元。从2002年下半年开始，又投入2.5亿元资金开始恢复2号高炉及辅助设施的建设，同时投入4500万元建设36m2烧结机和72m2烧结机，弥补了高炉炼铁无原料的先天性工艺缺陷。劳动力就业人数增加到1100人；
2003年，为结束有铁无钢的历史，形成天津地区钢铁行业优势互补的新格局，继续追加投资6.9亿元，完善改造了120吨顶底复合转炉、750mm轧机生产线及辅助设施，当年实现销售收入11亿元，上缴税金6280万元。劳动力就业人数增加到2250人，并通过了英国BIS认证公司的ISO9001质量管理体系认证。与澳大利亚罗泊河矿业公司签订了10年铁矿石供应合同，每年提供铁矿石原料400万吨，总计4000万吨，合同案值200亿元，不仅降低了企业生产的成本，也从根本上解决了由于原料紧张而造成排产困难的问题；
2004年，公司继续加大自有资金投入，相继完善15000立方米制氧、高炉、焦炉煤气的回收利用和3号高炉等重点项目的技术改造。全年实现营业收入54亿元，上缴税金2.2亿元。劳动力就业人数达到3100人；
2005年，集团实现营业额154.5亿元，上缴税金6.2亿元，就业人数4000人；
2006年，荣钢集团实现销售收入220亿元，利税21.2亿元，上缴税金7.8亿元。2007年，荣钢集团销售收入285亿元，利税29.7亿元，中国企业500强中名列159位，制造业500强中77位，天津市百强私营企业第一名。
伴随着荣钢跨越式大发展，荣钢的企业管理与企业文化建设亦面临着新的机遇与挑战。如何将荣钢的企业管理引领到新的战略高度，以适应荣钢的科学、健康、可持续发展？在张祥青看来，比荣钢巨大的经济成功更为重要的则是企业在管理、品牌和整体品质上的升腾。
天津荣程联合钢铁集团有限公司如何进一步加强企业凝聚力、向心力，为员工营造和谐向上的文化环境，教育和引导员工树立正确的人生观、价值观、世界观，调动和激励员工为实现共同理想目标而努力奋斗，为铸造“百年荣钢”奠定文化基石？
一如当年为荣钢的创立倾注全部心血一样，张祥青和妻子张荣华为企业管理全力以赴。从那时起，他们驾驭的荣钢将注定会成长为今天的“超级钢铁航母”。
确立“以人为本，全面协调可持续科学发展观和构建和谐新荣钢”为出发点，贯彻“诚实、能力、纪律、创新”的用人理念，不惜重金引进高级专业技术人才和管理人才，注重选拔、培养和提升企业现有人才，做到人尽其才，并委以重任，生活上得到关心，待遇上给予兑现。为了使员工更安心工作，投资1360万元建起了3栋单身宿舍楼，购买了葛沽镇综合配套设施齐全的福海园居民楼2栋，解决了双职工家庭和携带家属职工的住房困难。对招聘的市内工程技术人员，坚持每天上下班班车接送，并不断提高招聘人员工资待遇。正是这种确实把维护职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，真正体现了“自强不息、奋斗不止、永不言败、手足情深”的荣钢企业文化。
树立“责任、品质、高效”的管理理念。2004年底，荣钢抽调企业管理精英，结合自身实际，科学规范制定了各项考核指标，出台了新的管理考核规定，从员工的行为规范至企业生产经营，作为纲领性文件，涵盖了企业管理的各项内容。为适应现代企业管理制度，相继设立了企业管理部、园林绿化公司、信息中心等处室，并对人力资源处、安环处管理人员做了相应的调整和补充。同时，采取“走出去请进来”的方式，聘请国内经济学专家、教授对中层以上干部进行面授，通过所学知识，对本企业、本部门管理现状进行诊断，认真查找管理漏洞，作为一项课题集中研讨。为加强新员工对企业发展现状的全面了解和重点加强厂规厂纪、安全环保、劳动纪律等方面的教育编排教学大纲，由人力资源处组织培训，定期考核，并将考试合格人员结合自身的专业特长推荐到适宜的工作岗位。由于上述方法得当、措施得力，荣钢的管理水平得到了快速提升,创造了连续六年全公司无重伤以上事故的冶金企业的纪录。同时，按照“清洁生产、节能降耗、资源在创新中再生；控制总量、遵纪守法、建设百年绿色荣钢”的建厂方针，加大环保治理力度。几年来，荣钢累计投入资金5.18亿元用于环保治理项目投入，各项指标已基本达到国家控制排放标准，厂区绿化面积达5万平方米，占可绿化面积的95%，栽培苗木49798株，于2005年正式通过了ISO14001环境保护管理体系认证和OHSAS18001安全体系的认证工作。
坚持把企业的技术进步和新产品开发作为荣钢成长的主线。在建设项目规划设计中不惜增加资金投入，对高炉、焦炉、转炉和制氧等设备采用了国内外较先进的生产工艺和完善了生产设备的装备水平，使能源综合利用能力得到了显著提高。如高炉设计采用了SS串罐式无料钟炉顶、喷吹煤粉及富氧鼓风、喷吹颗粒镁及铁水预处理等国内外较先进的技术；120吨顶底复吹转炉采用了铁水脱硫预处理，溅渣护炉、炉气分析定碳等最新炼钢技术。从工艺技术到装备水平，都已构成清洁炼钢生产体系。
荣钢以国家钢铁产业政策为依据，坚持“高起点、高标准、高技术含量、低投入、快产出”的发展原则，采用国内外先进工艺技术、设备，调整产品结构，淘汰落后，产品品种结构不断得到优化，打造有竞争力的优质板带、不锈钢产品、精品高线的生产基地，产品质量稳步提升，客户满意率达100%，创建节约型、绿色环保型、循环经济型企业。
如今，荣钢已发展成为一个以钢铁为主业，涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的综合型企业集团。拥有总资产55亿元，员工7000余名，占地面积3200亩，总部位于天津滨海新区。具备年产烧结矿430万吨、铁380万吨、钢320万吨、材220万吨综合生产能力，这一完全依靠企业自身滚动发展所造就的规模仍然在高速扩张之中。
在资本层面，荣钢集团开始筹划上市的事情，因为要成为具有竞争力的企业，打破资金瓶颈势在必行。
2001年-2003年天津市津南区经济工作先进个人
2003年被天津市政府授予“抗击非典先进个人”2004年荣获天津市乡镇企业家称号
张祥青曾多次荣获市劳动模范、市优秀企业家、中国优秀民营科技企业家等荣誉称号。2006年他被评为津南区慈善协会副会长，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”；并获得“第二届中华慈善人物”称号。《2006胡润百富榜》第34名，《2007胡润百富榜》第45位，2009胡润慈善榜-单年子榜第10名，2009清水湾胡润百富榜第98名。
张祥青先生从无到有创办了天津荣程联合钢铁有限公司，20年间使之跻身中国民营企业500强。他也一直热心慈善，至今累计捐款捐物已达4亿多元。曾被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”，并荣获“天津市劳动模范”等荣誉称号。
张祥青成功了，但他从来没有忘记回报社会，他经常说的一句话是“财富是大家的，是社会的”，他是这么说的，也是这么做的。
2002年，在家乡唐山市丰南区煤河治理中，他一次就捐款230万元，使这一民心工程得以如期完工。如今的煤河水清澈见底，两岸绿树成荫，成为市民们休闲娱乐的最佳去处，以张祥青夫妇名字命名的“祥清桥”、“荣华桥”更是成为煤河上一道亮丽的风景。
2003年抗击“非典”期间，张祥青积极响应国家和当地政府的号召，制定疫情应急预案，并不惜投入上百万元，为4000多名员工购买增强免疫力的药品，还带头向天津市卫生局捐款10万元，向津南区卫生系统捐助医疗器械、药品总价值达38万元。为表彰他在这场没有硝烟的战争中的突出表现，天津市委、市政府授予他“抗击非典先进个人”荣誉称号。
“荣钢人没有爬不过的山，没有过不去的坎”这是他对职工们的承诺。张祥青视员工为亲人，逢年过节慰问困难职工，已经成为荣钢的一条不成文的规定，一袋米、一袋面，东西虽少，却饱含了企业家爱护员工的深情厚谊。
地震孤儿张祥青感恩回馈灾区2004年，荣钢集团子公司唐山荣程钢铁公司，一名年仅三十多岁的普通职工经医院确诊为肾衰竭，如果不及时换肾，面临的将是一个年轻生命的终结，而换肾最低费用也要30多万元，高额的医疗费对于一个原本就贫困的家庭来说，无疑是天文数字，眼看一个完整的家庭走到了即将崩溃的边缘。这一情况反馈到集团总部后，张祥青马上决定，发起向患病职工自愿捐款的活动。消息传开后，荣钢广大干部职工积极伸出友爱之手，踊跃捐款，短短几天时间就累计捐款15万多元。张祥青还委派专人把捐款立即送到病人家属手中，并转告病人及其家属，不足的部分全部由他承担。一个年轻的生命，就这样从死神的手里被拉了回来。
张祥青用实际行动传承着中华民族乐善好施的传统美德，秉承着扶危济困的良好风尚。一次偶然的机会，他得知五粮液集团拍卖“600年珍藏五粮液”，于是就顺便去参加了竞拍，结果他以50万元的天价成功拍得这瓶稀世珍品。而令人意想不到的是，他并没有拿走这瓶酒，而是把它继续珍藏在五粮液集团的酒窖里。他对现场的人说：“这瓶酒虽然被我拍得，但它仍然属于社会，再过十年、二十年这瓶酒将再次拿出来拍卖，拍卖所得我将全部捐献慈善事业。”他的这一举动，就连在现场采访的日本NHK电视台的记者都竖起了大拇指。
2006年，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”，并获得“第二届中华慈善人物”称号。
2008年5月12日，汶川大地震发生后，正在外地出差的张祥青立即通过电话召开董事会会议，在第一时间向灾区捐款1000万。5月18日在央视，他再次代表家族企业——荣程联合钢铁集团向灾区追加捐款至1.1个亿！并表示要帮助灾区人民重建家园，建“震不垮的学校”。
具有强烈超越自我意识、乐观自信、锲而不舍的张祥青，他热心社会公益事业，在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及支持文化事业、体育事业、环保事业等方面，捐款捐物累计达1.5亿元，为建设社会主义和谐社会做出了特别突出的贡献；被人们称为强企掌门人爱心慈善家。
部属们对张祥青最多的评价就是他的超前意识。
张祥青被网民称为“中国最具社会责任感的民营企业家”。
