英国华威大学工程管理硕士，英国机电工程师学会会员。李志刚的专业工作曾涉足能源、环保、化工、气体、金融投资等多个行业，并曾为上市和跨国公司主管香港、国内和亚太区的业务。在过去23年来﹐李志刚持续参与基层社会服务，并毫不间断地在香港、国内和国际领域上担任监狱组织、非营利组织、大学和政府部门顾问和董事工作。主要研究领域：创新与企业家精神、变革管理、企业战略等。
1985年大学毕业后，在香港一家跨国公司上班，几年后晋升为公司亚太区总裁，随后创办了自己的企业。
2002年，被评为“香港十大杰出青年”。
2005年，加入光华控股有限公司，成为该公司总裁。与此同时，参与建立彼得·德鲁克管理学院，积极宣扬德鲁克的管理知识。
2005年4月，由香港光华控股有限公司捐资设立北京光华慈善基金会（Bright China Foundation, BCF）。有系统有组织地承担起光华控股有限公司履行社会责任的职能，同时也致力于成为社会各界在公益、慈善领域的平台。
12月8日，在上海“与公益同行”2007映绿公益论坛的一个分论坛上，继徐永光跨步跃上讲台后，李志刚也一个箭步直接冲上讲台，由于用力太猛，他在跃上台后直飞讲台的后端，“嗵”的落地声，让人感觉整个讲台都在颤动，这一举动引起了在场所有人一片笑声。这也许正是李志刚的性格：幽默。
“我喜欢别人叫我的英文名Stephen。”当听到记者叫自己“李总”的时候，李志刚说，不管是在公司、基金会、还是学院，周围人都是这么称呼我，这样显得没有约束感，人与人之间会有亲近感。”
也许正是这种心态，让李志刚能很好地与人沟通，最后达成共识。
第一次监狱之旅
李志刚个性十足。1983年，生长在香港的李志刚还不到20岁，由于十分喜爱音乐，在刚进入大学后便与七个志同道合的伙伴组成校园乐队。“那时的自己比较爱玩，天天唱歌，过得很是逍遥。”
然而一次演出却让李志刚接触到一个全新的世界。
由于自己的乐队经常在各个校园演出，赢得了一些声望。于是有一次他们被邀请去香港一间少年管教所义务演出。
“说实话，当时我还是有点害怕的，因为那时候，觉得进管教所的人都很可怕，毕竟他们是做了坏事才进去的。当时很多朋友都劝我别去，当志愿者哪儿都可以，干嘛去管教所呀，但我没想太多，觉得越是别人不去做的，我越想做，加上当时我们年轻也不太懂事，觉得很刺激，于是就应邀去了。”
“没想到的是，当我第一眼看见他们的时候，那种情形和我想象的完全不一样。”李志刚回忆当时的情景说：“这些孩子非常年轻，而且我觉得很多孩子都很帅，比我帅多了。”
“当时我只有十几岁，不到二十，这些少年也顶多比我小两三岁，我们是同一辈人啊，起码从表面上，我看不出他们和我们有什么不同，很多人脸上都还带有稚嫩和一些纯真。”
于是原本存在的紧张感消失了，李志刚和他的乐队使出浑身解数为管教所的一百多名观众演唱。
“在表演过后，我们乐队成员分开与这些少年进行分组交流，在短短几个小时内，由于我觉得我们之间没有什么距离，所以就十分放松，在交流中，他们反而有时会显得比我还成熟。”李志刚说。
打开心扉
这次特殊的经历给李志刚留下了难忘的印象。自此以后，他和自己的乐队便不断地义务去各个管教所、监狱进行演出。“刚开始我们乐队年龄小，只能去劳教所演出，后来慢慢打响了以后，我们才被允许去监狱演出。”“每次从这些地方回来，我都有着不同的感觉，但正是这种不断地积累，促使我继续坚持下去。”李志刚描述自己的感受。他坦言，直到现在自己都没想到会坚持在监狱做志愿服务二十几年。
在经过几十场演出后，时隔一年，李志刚和他的乐队回到第一次演出的那个少年管教所。“当时我一上台，刚准备开唱时，突然听到有人喊我名字‘李志刚……李志刚……’，我当时几乎是一愣。”他回忆，“这简直是明星的待遇啊！你知道吗，我不是明星，但是台下的观众热情地高喊你的名字，这种感觉太刺激了，我当时真是激动万分，歌唱得比任何时候都卖力。”
“同样地，在演出结束后，我与他们分到一组，刚才那些喊我名字的少年主动与我聊天，他们见到我，跟见到老朋友一样。我第一次来唱的什么歌，说的什么话，穿的什么衣服，他们都记得十分清楚。”李志刚感叹这个场景使他终生难忘。
“看到他们的一言一行，看到他们真挚的眼神，我明白了，在帮助别人时一定要真诚，也许这对我们来说，只是打开了自己心灵的一小扇窗，但对他们来说，他们却是愿意完全敞开心扉，对你没有丝毫保留，但是有时候他们并不会将这种感受告诉你。”
就是这种坦诚让李志刚也交了很多狱中好友，“我的朋友里有重刑犯，有的人在刑满释放后都还与我保持联系，他们和我没有任何隔阂。”
多年来，李志刚一直抱着这样的态度在各个监狱中做志愿服务。至今他在监狱做志愿工作的时间比一些人服刑的时间还要长。“很多服刑人开玩笑地说，‘我是有期徒刑，你是无期的’。”
坚持可持续
李志刚的生活是多姿多彩的。
在商业上，自1985年大学毕业后，李志刚便在香港一家跨国公司上班，几年后晋升为公司亚太区总裁，随后李志刚又创办了自己的企业。两年前加入光华控股有限公司，成为该公司总裁。与此同时，李志刚参与建立彼得·德鲁克管理学院，积极宣扬德鲁克的管理知识。还与内地高校合作建立研究中心，大力支持司法研究。
同时，李志刚还不遗余力地开展慈善事业，他庆幸自己二十多年来一直是在两条高速路上行驶。
当问到这么多事情怎么合理兼顾时，李志刚开玩笑地说：“我有特异功能啊，我每天比别人少睡一两个小时，眼睛合上的次数少，就有时间做事了。”
李志刚坦言，现在他已经不能像以前那样有很多时间到监狱里去做志愿服务，即使有机会去，待的时间也很短。“以前我做志愿服务，可以说是前线人员，现在我已经渐渐退到二线，转为幕后。我会通过基金会的各种培训，教育大家怎样抱着真诚的心去监狱服务，教导他们不要对服刑人员怀以偏见。”
李志刚经常会用“使命”来形容自己的工作。他举了个例子：“如果看见一个你需要帮助的人，当你看见他的时候，第一次可以帮，第二次可以帮，这是出于我们有爱心，以后我跑了不再帮了，你就会怪我，可是当初我没有承诺帮你一辈子啊。”“其实这是缺乏使命感，因此要让人们长久地帮助别人，必须建立他的使命感。我们现在就是通过培训教育，让工作可持续地进行下去。”
倡导尊重服刑人员
李志刚对于服刑人员也有着自己独特的见解，他认为这些犯罪者本身也是受害者。
“在香港，很多市民一看见监狱里的罪犯，就说他们都是坏人，他们是罪大恶极。这种想法本没有错。但是我认为这些罪犯除了曾让别人受到伤害，其实他们自己也是受害者。这些犯罪者之所以犯罪可能是在受到各种压力（包括家庭、朋友、事业、社会等等）影响后，走上犯罪道路的，然而就是这个时候，他们就更需要的是关怀。当他们出来时，给予他们一个真诚的笑脸，接纳他们，包容他们。”
在多年前，李志刚就在香港倡导市民关怀刑满释放人员，当地政府采纳了李志刚的建议，在社区建立相关体系，教育当地居民关怀刑满释放人员，此外还对他们进行技能和心理的培训，让他们能重新融入社会。
在第二届彼得·德鲁克高层管理论坛上，李志刚在回答“假如现在有一个基金会支持你1000万元人民币，要你去开创一个企业或者做一件事，你的选择是什么，理由又是什么？”的提问时说，如果他有1000万元的话，他要改造一个监狱，希望在一个监狱当中，引进一个昂贵家具的维修中心，让犯人接受系统的培训，把他们变成熟练的维修工人，接一些需要维修的高等家具，在几个大的城市构建分销网络进行出售。犯人在监狱里面已经接受过培训，出来以后就有工作的机会。
李志刚告诉记者，光华慈善基金会已与四川的十所监狱建立了创业培训项目，即为监狱里的服刑人员进行心理上和技能上的培训，让他们重新恢复自信、自尊和生存技能。
李志刚说，这是光华基金会在未来的最主要方向，他希望能将四川的项目建立成一个品牌模式，用在各个省市。
