艾斯林格 和他妻子Patricia Roller 一起创建了 frog design 公司，并将其发展成为全球最负盛名、最为成功的战略设计公司和数码产品及软件用户界面设计方面的引导先驱。Hartmut是首位将以人为主的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件技世界的战略家和设计师。他的远见塑造了 frog design 公司，他曾为苹果、路易威登 (Louis Vuitton)、汉莎航空 (Lufthansa)、奥林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和维嘉(WEGA) 等公司负责发展全球化的设计战略，帮助他们在竞争中获胜，并成为全球知名品牌。如今，青蛙设计拥有超过1600名策略师、设计师和技术专家，在全球设有15个分支机构。1990 年，他成为《商业周刊》(Business Week) 的封面人物，被誉为是自 1930 年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。
艾斯林格早年在斯图加特的理工学院学习电子工程，后在一所设计院校学习工业设计，这样的经历使他能完满的将技术与美学结合在一起。1969年，艾斯林格在德国黑森州创立了自己的设计事务所。1982年，他为维佳公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了巨大成功，于是艾斯林格将“青蛙”作为自己的设计公司的标志和名称。
国际创新实践者
Hartmut还致力于教育指导年轻一代设计师。他是德国卡尔斯鲁厄的设计学院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的创始教授之一，并于 2006 年在奥地利维也纳的应用艺术大学 (University of Applied Arts) 担任整合工业设计 (convergent industrial design) 教授。他获得了有美国纽约帕尔森设计学院 (the Parsons School of Design) 美术荣誉博士头衔，以及世界上多项终身成就荣誉称号。2008 年以来，哈特穆特在位于德国柏林的德律风根公司 (Telefunken AG) 担任执行董事会的设计和创新首席执行官。
工业设计领域标志性人物
艾斯林格无疑是当今世界最负盛名和最成功的工业设计师之一，以突破性的设计重新定义了现代消费美学观念。他的设计哲学是"形式追随情感"（Formfollow Emotion），既保持了德国设计的严谨和简练，又带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽，甚至带有嬉戏的色彩，不断创造出新颖，奇特，充满情趣的产品，在高科技设计方面极具影响力，很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。艾斯林格和其创立的青蛙设计公司的出色表现大大提升了工业设计的职业地位，向世人展示了工业设计师是产业界的有机组成，并是当代文化生活的创造者。
高科技设计领域首位超级明星
艾斯林格是首位将以人为本的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师，得到CNN, NBC, NPR, ARD等西方主流媒体关注。他的故事被专业媒体无数次报道和转载，是设计界的传奇人物。他的著作《一线之间》被翻译成中文、汉语、日语和德语等多语种出版，是企业家和设计师推崇的创新读本。
中国创新教育实践者
2011年9月，艾斯林格与德稻集团签约，正式成为德稻大师。2012年9月，德稻大师艾斯林格工业设计工作室正式投入运营，专注于战略设计的应用及教育项目。工作室随后还集中于创业指导，并将教育与创业结合在一起以帮助年轻企业家和初创企业。
2013年，德稻与视觉艺术学院合作的“SIVA·德稻实验班”正式启动，首批开设的两个“实验班”专业是产品设计（战略设计与创新）、动画（创意动画）。艾斯林格作为德稻战略设计大师 ，担任产品设计（战略设计与创新）专业的领衔教授。
Louis Vuitton的签名图案无处不在。70年代末，经过艾斯林格带领青蛙团队的拓展，为其设定了平民化奢侈品牌的战略，戏剧性的稳固了LV品牌的市场地位。
1982年，艾斯林格在加州的一次派对上见到了乔布斯。当时的乔布斯，在很多人眼里是个“疯子”、“偏执狂”。那个年代，电脑的身影刚刚出现在一些专业机构中，要让电脑进入普通家庭，似乎遥遥无期。但是，乔布斯已经常常跟人自信地谈起“消费者市场”，他认为电脑很快就会进入普通家庭，而他要把苹果变为“这个星球上最伟大的国际消费电子品牌。”为此，乔布斯也在寻找合适的设计战略公司。
那年，艾斯林格的主要竞争对手，另一家设计所拿出了一套欧洲味十足的设计方案。而艾斯林格则把苹果设计定位于一个来自美国的国际品牌。“青蛙以好莱坞、音乐，加上一点加州风格的叛逆、从里到外的性感为设计概念，做了40个计算机模型，放在苹果总部的一间会议室里。”乔布斯一眼就看中了充满加州风情、小巧、干净、白色的电脑。他指着青蛙公司的作品，笑着说：“就是这样！”这套由青蛙设计创作的名为“白雪公主”（Snow White）的设计语言，与彼时占据电脑市场主流的笨重、褐色的风格截然不同。从“白雪”中，人们第一次看到这样的电脑形象——所有图像字体都传达整洁和秩序的理念，形态充满高科技的韵味，所有产品设计都符合环保规则，无油漆、低成本。“白雪公主”设计语言由此奠定了苹果的基因。
艾斯林格和青蛙用一种年轻的、充满活力的设计语言，改变了世界对于苹果甚至电脑设计的成见。以“白雪”为雏形的Apple IIc发布后首周就卖出5000多台，被《时代》周刊评为1984年“年度设计”。他还跟乔布斯达成了“第一次
就要做对”的共识。“他是少数第一次就做对的狂热分子。”乔布斯曾对《纽约时报》这样评价艾斯林格。该产品曾在纽约现代艺术馆（MOMA）展出，并被惠特尼美国艺术博物馆永久收藏。
为迪士尼设计概念，并创造了一条新的儿童电子消费品产品生产线，因此创造
了超过五亿的销售额，也将迪士尼品牌转向了一个全新而颇具内涵的方向。
《一线之间》是艾斯林格大师总结个人及“青蛙”设计之路的个人著作，也是
一本设计大师谈管理经典的对话集，该书提供了一个全球的设计视野，反映了
艾斯林格的历史评价，被评为能够“结合亚洲的团队、欧洲的原则、德国的精
准、美国的乐观与加州的疯狂”。
1982年我开始为苹果工作时，乔布斯那要把苹果变为这个星球上最伟大的国际消费电子品牌的野心，对于很多人来说都是疯狂的。电脑那时刚刚出现在专业机构中，而家用电脑还是一个梦想。但这个梦想对于乔布斯来说却是真实的。他经常自信地谈起“消费者市场”，很快，关于电脑未来的这个愿景也成为公司所有人的愿景。而在相对短的时间里，该愿景也成为了现实，苹果由此成为了今天的市场领导者。
当苹果在全球搜寻品牌设计时，我的创意引起了乔布斯的注意。竞争在青蛙与另一家设计所之间展开。对方的设计欧洲味儿十足，而我则把苹果定位于一个来自于加利福尼亚的国际品牌：好莱坞、音乐、一点叛逆，以及从内而外的性感。青蛙为说明这种概念做了大约四十个模型，放在苹果总部的一间会议室里。当乔布斯和董事会成员进来时，他笑着说：“就是这样！”青蛙的这个设计语言后来被命名为“白雪”，它奠定了苹果的基因，它与彼时统治电脑科技的那种笨重、褐色的外观形象截然不同。
我们的设计语言来源于这样一些策略性决定：苹果电脑应该是小巧、干净、白色的；所有图像字体都应传达出整洁和秩序的理念；最终形态应充满着高科技的韵味，使用最前沿的工具制造；所有产品设计都要符合环保规则（无油漆、低成本）。青蛙为这项为期九个月的竞赛耗资超过20万美元，但我们得到的回报每年是这个数字的十倍。
虽然白雪设计语言是我在苹果工作的重要部分，但真正的挑战是帮助这家公司成为源自美国的全球文化品牌。我们的目标是使用一种年轻的、充满活力的设计语言，来改变世界对于苹果、它的产品，甚至使用电脑科技这种行为的固有看法。Apple IIc就是这次合作的一个成果，它取得了很大的成功：发布后首周卖出5000多台，被《时代》评为1984年的“年度设计”。
更重要的是，我们的合作为苹果奠定了由设计驱动商业的方法。今天，当消费者购买像苹果品牌所骄傲宣称的“加利福尼亚设计”的产品时，他们购买的是一种生活方式。设计理念深植于苹果的文化中，并将其影响力渗透到了全球市场。而苹果和其它一些公司的全球成功也说明，不像很多商业领袖所想的，世界并不是平的，而是有复杂文化的圆弧形，每个角度都有独特的需求和期望。这使设计成为任何商业策略重要的部分。
眼下，商业世界正在经历个人与集体或我所谓的“文化与商品”的全球战争。当公司倾向于低成本，就会抛弃高质量的本地工人。实际上，扁平世界的经济并不能成功，更是不可持续的。靠削减成本和扩充规模，高科技产品和诸如电脑与手机这样的数字化服务的价格确实变得越来越低廉，但这些令人惊奇的科技也产生了肮脏的副产品，那就是世界上已充斥着缺失人性和文化语境的产品。这些大规模生产、营销的产品没有提供任何鼓舞人心的用户体验。而当市场被分成高端奢侈品和由价值驱动的廉价品时，竞争策略也变得模糊不清了。一家公司如何能在保持低成本的情况下，为自己的手机增加真正的价值或是仅仅在视觉上区别于竞争对手——要知道，所有产品的设计和生产工作都在亚洲那五六家工厂中完成。
基于创新、视野以及文化意识的策略相比通过最大化使用资源、资金以及人力的旧方法，更符合环保要求，也更为持续。一个残酷的现实是，无论是制造还是服务业都在效率和规模上遭遇了天花板。只有那些敢于开创和冒险、愿意给人惊喜和启发的策略才有希望在我们这种经济中脱颖而出。
也许很多人都没听说过"青蛙设计公司"，但他们一定见过它的产品。青蛙设计有很多不同的设计产品，包括电视机,立体声,照相机,单元电话机,订书机和玩具。但最有名的还是它那圆滑的个人计算机设计。
公司的大堂俨然一座计算机的"假山花园",里面按照年代顺序装饰陈列着十多件个人计算机的设计品,当中包括苹果公司生产的一流的IIc型计算机和NeXT公司推出的时髦的黑机。
青蛙设计的成功始于1982年，也正是其创办人Hartmut Esslinger在一个Super Bowl聚会前遇见苹果公司的合办人Steve Jobs的时候。
"我们很合得来,"Esslinger先生说,大概因为大家读中学的时候同是摇滚乐队的领头人。Jobs先生当时正忙于制作最近的一款计算机的原型,那个原型看起来依然十分糟糕。Frogdesign也注意到了，于是设计出苹果IIc机，该产品还成为了80年代最成功的计算机之一。“他很有远见，”Esslinger在谈到Jobs先生的时候说道，“而不是为钱而做。”Esslinger先生回忆起Jobs先生收到一封来自一个8岁的孩子的信的情形。信中说：“妈妈常说：‘想到美国人就要想到苹果馅饼’，但我看应该是‘想到美国人就要想到苹果电脑’。”“Jobs哭了。”Esslinger先生说。Esslinger目睹的这一刻也完成了他儿时的梦想，那就是：在美国取得成功。
在设计界，艾斯林格和其青蛙设计团队赢得了无数奖项，包括商业周刊IDEA、红点设计大奖（Red Dot Design）、工业设计杂志（I.D.managzine）和iF设计大奖。他的许多设计作品作为经典在纽约现代艺术博物馆（ MoMA）展出。1990年他获得了罗维基金会颁发的终身成就奖（Lucky Strike LifetimeAward）, 该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人，表彰其业内终身成就和其作品在社会文化层面对人类生活的积极影响。2000年汉诺威博览会上被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。
艾斯林格无疑是当今世界最负盛名和最成功的工业设计师之一，他以其突破性的设计重新定义了现代消费美学观念。1992年他获得了罗维终身成就奖,许多设计作为经典被纽约现代艺术博物馆收藏。他所领导的青蛙设计公司以其前卫，甚至未来派的风格不断创造出新颖，奇特，充满情趣的产品，尤其在高科技产品方面极具有影响力。
