1996年：毕业于清华大学电子工程系，获学士学位
1996年：供职于中国长城计算机软件公司
1996至1998年：在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理
1998至1999年：创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理
1999年加盟TOM，担任中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务
2001年10月：被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理
2002年：被任命为TOM集团非执行董事
2003年：任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事
2008年10月：接管空中网任董事会主席兼CEO
1999年，加盟TOM.COM互联网集团，担任中国区运营总经理。2001年，升任TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。2003年任TOMOnlineInc.首席执行官，执行董事 ，中国互联网最具影响力人物之一，曾获“中国IT十大风云人物” ，“中国IT十大财经人物 。
2008年5月13日王雷雷率领团队赴汶川抗震救灾。
2008年9月，王雷雷加入空中网，担任董事长兼首席CEO。
王雷雷没有理由不高兴。TOM集团财报显示，2002年TOM集团收入同比增长159%，全年EBITDA盈利为港币5.2钱万元；其中王雷雷负责的互联网业务收入为港币2.56亿元，同比增长78%；窄频业务于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度夺得溢利，实现正现金流。TOM集团财报分析认为，互联网业务是2001年整个集团中除出版业之外的第二位的贡献者，也在各中文入门网站中在最短时间内实现赢利的网站。
在被问及中国互联网的成功是不是一种幸运、短信与彩信的商业模式是否太依赖合作伙伴时，王雷雷将“幸运”和“依赖”替换为“共赢”、“机遇”。他认为，AOL、雅虎抓住了适应美国市场的机遇，而中国互联网公司也抓住了适合中国市场的机遇。中国互联网公司的商业模式既不同于传统制造业，也有别于国外互联网公司。美国互联网的成功在于网络媒体，而中国未来的互联网是“电信增值平台加网络媒体平台，是一种融会贯通的中国特色的互联网模式”，而且更侧重电信增值服务。与日本、韩国网络用户通过手机订阅、浏览、下载无线数据业务的习惯也不同，中国用户更倾向使用门户网站实现这些服务。门户网站整合强大的营销资源和眼球资源，实现有线和无线网络的结合，将是网络的一个发展方向。门户网站不是普通的SP，而是一个“内容池”，门户网站要将统一的内容源经过不同的包装和加工，适应不同的传输方式、不同的带宽、不同的终端，推送给用户或者帮助用户交流。
王雷雷认为，中国互联网的又一个临界点即将来到。2003年，TOM、新浪、搜狐、网易等门户网站取得收支平衡，由亏损转向盈利，标志着中国的互联网公司找到了完全不同于美国的适合中国的商业模式，这是中国互联网里程碑式的转变。尽管TOM与国内领先的门户网站齐头并进，但对资本市场而言，TOM同样需要在年底至2004年6月这段时间内证明能否保持持续的高速盈利。
