2003年以来，我县先后在三湾建设了三湾改编纪念馆，建设了停车场、公厕、游步道、门票站、生态广场等基础设施，完善了农家乐、购物中心等配套设施，进行了旧址旧居的修缮和整治周边环境等爱
国主义教育“一号工程”建设。现有毛泽东同志旧居、工农革命军第一军第一师第一团团部旧址、士兵委员会旧址、枫树坪遗址四个全国重点文物保护单位以及三湾国家森林公园、军民大会场遗址、红军路、练兵场遗址、红双井、三湾改编纪念馆、三湾改编说明牌、三湾乡革命烈士陵园、三湾村古街、林溪沟、红枫湖等景点。
2016年12月7日上午9时许，《中国永新三湾改编景区暨龙源口大捷景区项目PPP投资建设运营合作框架协议》签约仪式在永新宾馆隆重举行，出席此次签约仪式的有中国核工业中原建设有限公司副总经理厉光志先生、战略投资部总监张永斌先生、市场开发部副主任张扬先生，南京红色方略文化传播有限公司总监纪青老师，江苏华源建筑设计研究院股份有限公司董事会秘书汪东辉先生；永新县人民政府县长孙劲涛，永新县人民政府常务副县长卢愉，永新县县委常委、宣传部部长黄粲，永新县人民政府副县长周建忠，以及旅游局、发改委、招商局、国土局、住建局、林业局、水利局、交通局、环保局、三湾乡、龙源口镇等单位的主要领导同志。
三湾改编景区暨龙源口大捷景区项目PPP投资建设运营合作项目是立足于三湾改编景区和龙源口大捷景区的核心资源，围绕红色教育主题，结合国家红色旅游工程和本地特色资源进行有序开发，构筑“由点及面”的发展格局。通过分期开发建设和市场运作，将景区积极融入井冈山红色旅游线路之中。充分利用三湾改编和龙源口大捷价值资源，高起点规划，大手笔运作，项目集革命教育、体验红色精神与信仰、乡村休闲、老有所为示范小镇、生态度假等功能于一体的红色教育旅游综合体，将三湾改编景区和龙源口大捷景区建设成为国家AAAAA级旅游景区。
1927年9月9日，毛泽东在湘赣边界修水等地领导了著名的秋收起义。秋收起义的目标是攻占长沙，但当时敌强我弱的态势非常明显，再加上起义军某些指挥员指挥失当，士兵缺乏斗争经验，新收编的一部分部队临阵叛变，导致军队严重受挫，秋收起义宣告失败。毛泽东当即决定放弃攻打长沙的计划，指挥军队向江西西部撤离，以保留宝贵的革命力量。在撤退途中，起义军屡屡遭到偷袭，损失惨重。起义以来的20天时间里，部队人数从5000多人锐减到不足1000人和48匹战马。更为严重的是部队思想混乱，士气极其低落，士兵逃亡的现象时有发生，原本的军阀习气凸显，带来很大的危害。
谈到军阀习气，这与当时这支队伍的构成有很大的关系。南昌起义和秋收起义是我党开始创建自己的军队进行武装反抗的开始。当时的中国工农红军构成十分复杂，既包括农民武装、工人武装、原来的国民革命军，还包括一些军阀武装。这些队伍杂糅在一起出现上面的现象就不足为奇了。
看到当时的情况，毛泽东清醒地意识到这样一支队伍是不可能带领中国革命走向胜利的，于是下决心整编。1927年9月29日部队来到了一个群山环抱、没有地方反动武装的江西永新县三湾村。在这个小小的山村里，毛泽东对部门进行了影响深远的“三湾改编”，对军队领导从业务指挥（打仗）过渡到了组织设计。具体而言，“三湾改编”有三项重大的决定：
第一、整编部队，压缩编制，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，全团缩编为七个连，五百多支枪。这在当时是非常紧迫的，因为人变少了，架子太大就不利于指挥；第二、在连队里建立士兵委员会的民主制度，实行官兵平等，经济公平，破除旧军队的那种雇佣关系；并初步酝酿出“三大纪律、六项注意”，开始建议统一的部队文化；
第三、党支部建立在连上，建立党的各级组织和党代表制度，班排里建立有党小组，班有党员；连以上设党代表，营、团建立党委，全军由党的前委领导，从而确立了“党指挥枪”的原则。以前的党支部是建设在团上的，很难保证对部队的掌控，南昌起义和秋收起义的失败很大程度上源于此。这个制度在当时看起来是最没用的，因此争论最激烈，遇到的阻力也最大。在很多人看来部队都快撑不下去了，去讨论党支部的建设有多大意义呢？不过今天看来，这个制度却是影响最为深远的一项制度，它奠定了我军政治工作的基础，是我军“历经艰难困苦而不溃散”的根本保障。
“三湾改编”并没有解决我军的所有问题，但是开启了我军通过组织设计走向辉煌的篇章。
