指挥官型人格（ENTJ，Commander Personality）是16型人格（16personalities）中的一种人格类型。其中E代表外向，N代表直觉，T代表理智，J代表独立。
指挥官人格类型的人是天生的领导者。这种人格类型的人天生具有魅力和信心，他们所散发的权威性能召集大家为着一个共同目标努力。但与领导者人格类型有所不同的是，他们用强大的动力、坚定的决心和锋芒毕露的思想实现为自己制定的一切目标。
只有3%的人口具有这种人格类型。
幸福来自于获得成就时的喜悦
如果有什么东西是“指挥官”们所热爱的，那一定非挑战莫属，无论挑战大小，他们都会坚定地相信，只要有足够的时间和资源，就没有无法达成的目标。这种品质让指挥官型人格类型的人成为睿智的企业家，他们高瞻远瞩，能够将精力长期集中在自己的目标上，并且按部就班地执行自己的计划，矢志不移，目标明确，最终成为强大的企业领导者。这种决断通常是一种自我实现的预言，因为指挥官型人格类型的人会凭借纯粹的意志力努力达成目标，如果换成其他人则可能半途而废，另寻出路，而他们拥有的社交技能也会督促激励着他们身边的人，并取得丰硕的成果。
在谈判桌上，无论是在公司环境下还是购买一辆汽车，“指挥官”们始终处于主导地位，毫不留情且锱铢必较。这不是因为他们冷血无情或者是恶魔的化身，更重要的原因在于，指挥官人格类型的人天生喜欢挑战，喜欢斗智斗勇，拥有在这种环境下造就的智慧，如果对方难以招架，那就休怪“指挥官”让自己成为最后赢家的野心一览无遗。
如果问起指挥官会尊重什么，那就是能够在智力上与之比肩的人，行事的准确度和质量能够与之旗鼓相当的人。指挥官人格类型的人在发现他人的才能方面可谓天赋异禀，这对他们的团队建设（因为即便一个人聪明绝顶，也不可能单打独斗就能成功）大有助益，也能让指挥官们有所收敛，无需时时展现自己的傲慢和屈尊态度。但是他们也非常善于以令人发指的后知后觉唤起他人的失败感，而这也确实会让指挥官人格类型的人陷入麻烦当中。
培养人际关系技巧
无论何种人格类型，情绪表达都不是他们的强项，但由于他们的社会属性，指挥官人格类型的人所展现的情绪尤其公开，会有更多的人直接感知到他们的情绪。尤其是在专业的环境下，指挥官人格类型的人动辄就会粉碎一些人敏感的神经，在他们眼里，这些人效率低下，资质平庸或者浑浑噩噩。对于具有指挥官人格类型的人来说，表露情绪就是在展示自己的弱点，他们很容易因此树敌—他们必须牢记一点，自己的成功绝对离不开一个正常运转的团队，这不仅是为了实现他们自己的目标，更是为了得到认可和反馈，而奇怪的是，指挥官人格类型的人对于这些极为敏感。
指挥官人格类型的人是名副其实的能量库，他们树立了一种英雄般的形象——事实上，他们也担得起英雄这一称谓。对这种人格类型的人的忠告：他们的地位不仅仅是通过自己的奋斗得来的，也有团队成员在背后的大力支持，因此，必须要承认团队成员的贡献、才能和需要，尤其是从情感的角度，认可团队成员的支持协作，这一点至关重要。即便他们奉行的是“假装可以，直到自己真正做到”，如果指挥官人格类型的人能够将情绪方面的健康关注点与自身的各项优势结合起来，他们将收获深刻而又令人满意的人际关系，以及所有值得拥有的艰难胜利。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。
玛格丽特·希尔达·撒切尔（Margaret Hilda Thatcher），英国右翼政治家，第49任英国首相。
戈登·拉姆齐（Gordon Ramsay），“地狱厨师”，英国厨师，节目主持人、美食品审。
富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt），美国第32任总统。
金·凯瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演员、编剧、制作人。
乌比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美国演员、作家、创作歌手、脱口秀主持人。
哈里森·福特（Harrison Ford），美国电影演员。
马尔科姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯兰教教士，美国黑人民权运动领导人物之一。
奇异博士（Doctor Strange），美国漫威漫画旗下的超级英雄。
托尼·瑟普拉诺（Tony Soprano），美国反映黑手党题材的虚构电视连续剧《黑道家族》中的主人公。
大卫·帕默（David Palmer），美国系列动作枪战类惊悚电视剧《24小时》中的“总统”。
马尔科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美国DC漫画旗下系列剧集《绿箭侠》中的角色，超级反派。
玛丽·克劳利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英国I时代迷你剧《唐顿庄园》中的角色。
弗兰西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美国政治题材电视剧《纸牌屋》中的角色。
杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美国政治题材电视剧《纸牌屋》中的角色。
瑞芙·塔姆（River Tam），美国科幻电视剧《萤火虫》中的角色。
米来达·德·温特（Milady de Winter），小说《三个火枪手》及其衍生作品中的角色。
米兰达（Miranda Priestly），电影《穿普拉达的女王》中的角色，顶级服装杂志社的主编。
雷蒙德·雷丁顿（Raymond Reddington），美国罪案题材电视剧《罪恶黑名单》中的角色。
高效——指挥官不仅将低效率视为一个问题，而且将时间和精力从他们所有的未来目标中抽走，这是一种由非理性和懒惰组成的精心破坏。指挥官性格类型的人无论走到哪里都会根除这种行为。
精力充沛——指挥官不会因为这个过程而感到精力充沛，而是真正享受在执行计划和目标时带领团队前进的乐趣。
自信——如果指挥官被自我怀疑所困扰，他们就无法做到这一点——他们相信自己的能力，表达自己的意见，并相信自己作为领导者的能力。
意志坚强——当情况变得艰难时，他们也不会放弃——指挥官个性努力实现他们的目标，但实际上没有什么比在奔向终点线的过程中迎接每一个障碍的挑战更让他们满意的了。
战略思想家——指挥官体现了即时危机管理与应对更大计划的挑战和步骤之间的区别，并且以检查问题的每个角度而闻名，不仅解决暂时的问题，而且推动整个项目向前发展他们的解决方案。
魅力和鼓舞人心——这些品质相结合，造就了能够激励和激励他人的人，人们真正想成为他们的领导者，这反过来又帮助指挥官完成他们通常无法单独完成的雄心勃勃的目标。
固执和霸道——有时所有这些信心和意志力都可能太过分了，指挥官们都非常有能力紧跟其后，试图赢得每一场辩论并推动他们的愿景，而且只有他们一个人的。
不宽容——“顺我者昌，逆我者亡”——众所周知，具有指挥官性格类型的人不支持任何偏离他们主要目标的想法，更不支持基于情感考虑的想法。指挥官们会毫不犹豫地向周围的人说明这一事实。
不耐烦——有些人比其他人需要更多的思考时间，这对于思维敏捷的指挥官来说是无法忍受的延迟。他们可能会将沉思误解为愚蠢或对匆忙不感兴趣，这是领导者所犯的可怕错误。
傲慢——指挥官性格尊重敏捷的想法和坚定的信念，尊重自己的品质，看不起那些不匹配的人。这种关系对大多数其他性格类型的人来说是一个挑战，他们本身可能并不胆小，但在霸道的指挥官旁边显得如此。
情绪处理不当——所有这些咆哮，加上假定的理性主义至高无上，使指挥官远离自己的情绪表达，有时甚至完全蔑视他人。这种性格类型的人经常践踏他人的感情，不经意间伤害了他们的伴侣和朋友，尤其是在情绪激动的情况下。
冷酷无情——他们对效率的痴迷和对理性主义优点的坚定信念，尤其是在专业上，使得指挥官在追求自己的目标时极其麻木不仁，将个人情况、敏感性和偏好视为不合理和无关紧要。
与他们生活的其他领域一样，指挥官们带着一系列目标和实现目标的计划来处理约会和恋爱关系，并以令人印象深刻的精力和热情继续这样做。具有指挥官性格类型的人会赢得胜利，并且会很乐意从一开始就在人际关系中担任主角，对事情的顺利进行承担个人责任并积极工作以确保互惠互利的体验。恋爱关系是一项严肃的事业，指挥官们长期参与其中。
这种个人责任感意味着指挥官们在他们的关系中投入了大量精力，他们通过在议程上总是有一些新的东西来让事情变得有趣来展示他们的创造力，尤其是在约会阶段。但与此同时，指挥官型人格却着眼于长远，如果他们确定一段关系正走向死胡同，他们将减少损失并继续前进，在他们的伴侣看来，这似乎是一个突然的结局。他们一直受到关注。
这种对个人关系的偶尔冷酷无情是指挥官的主要弱点，如果他们不小心，他们就会声名狼藉。感知他人的感受和情绪对指挥官来说永远不是一项舒适的技能，但他们有意识地努力发展它至关重要，这既是为了他们的伙伴，也是为了他们自己健康的情感表达。如果他们不这样做，他们就会冒着支配和推翻他们的伴侣的风险，这种不敏感很容易破坏一段关系，尤其是在早期。
但随着约会阶段一切顺利，未来被认为是可行的，具有指挥官性格类型的人继续以他们的创造力和活力给人留下深刻印象。至少可以说，他们真诚的自信使指挥官的性生活充满活力，他们经常以富有想象力的热情推动探索新的方式来表达他们的感情。然而，指挥官往往会提前计划这些创新，对他们的性生活有一定的结构和可预测性，把真正的自发性留给那些不太有组织的性格类型。
指挥官非常注重成长，会抓住任何机会提升自己，听取批评并采取行动，只要他们是合乎逻辑的，并且总是努力提高自己的知识。同时，指挥官们也期望他们的伙伴们能做到这一点，令他们惊讶的是，其他人并不总是持这种态度。更令指挥官们惊讶的是其他人为避免这些紧张局势而做出的积极努力。
尤其是指挥官最好记住，他们的方法只是多方面备选方案的一个角度。虽然指挥官可能将批评视为最有效的途径（而且他们通常是对的），但他们应该记住，他们的合作伙伴可能对情感支持和成长更感兴趣，这是指挥官自己经常避免的自我提升领域。与大多数事情一样，平衡是关键，指挥官应该努力半途而废地满足他们的伙伴的需求，无论他们的需求是通过诚实的批评还是稳定的情感支持和表扬。
与其他人格类型一样，指挥官的最佳匹配是与其他直觉（N）类型，具有一两个相反的特征以在关系中创造更多平衡。成熟的指挥官能够识别并适应合作伙伴的需求，并且知道即使是最理性的人也有必须满足的情感需求。幸运的是，消除情绪的相同逻辑也能够认识到，和解的态度可能是完成工作的最佳工具。凭借强烈的责任感和奉献精神，具有指挥官性格类型的人肯定会做出这种努力，从而建立持久、令人满意的关系。
与他们生活的大多数方面一样，指挥官在友谊中寻求个人成长和灵感，他们通常有一个如何实现它的计划。建立在共享例程等基础上的环境友谊不是指挥官的首选方法——相反，他们追求朋友，寻找与他们分享他们对深入、有意义的讨论充满热情的人，以及与他们一样喜欢学习和发展的人。成为指挥官的朋友并不总是那么容易——他们对这些关系的要求很高——但他们非常关注他们的友谊，而且不太可能会感到停滞不前。
指挥官的友谊是建立在想法之上的，他们觉得有趣的很多事情是提出想法并从各个角度保护他们免受攻击。指挥官性格类型的人非常聪明，也非常挑剔，如果他们处于守势，他们不会退缩——事实上，没有比这更好的方式来赢得他们的尊重了。
像指挥官这样大张旗鼓的人，要站得住并不容易，当他们真正开始享受自己的时候，他们往往会发现其他人在他们施加的压力下会崩溃。
只有最顽固的理性主义者才能与强烈表达的指挥官个性保持一致，他们既不需要情感支持，也不了解其他人的需要。这种缺乏敏感性是指挥官的主要弱点。他们倾向于挑战他们的朋友，质疑他们的结论，以及将情感争论视为无关紧要的，这对于以情感为导向的朋友来说尤其难以应对。一个观点要么得到逻辑和理性的支持，要么是错误的。
更开明的指挥官认识到，如果有一个领域可以向他人学习并提高自己，那就是情感敏感性领域——摒弃个人成长的任何方面都近乎虚伪。与外交官类型群体的人建立友谊对指挥官来说尤其有益，因为共同的直觉（N）特质促进了一种即时联系，可以弥合他们不羁的逻辑与认识到合作和和解通常可以完成的不仅仅是逻辑之间的鸿沟永远可以独自一人。
尽管如此，大部分指挥官的朋友都可能属于分析师类别，因为所有这些类型都对逻辑、深远的想法和批判性辩论有着相同的热情。任何能够与指挥官集思广益和理论化能力相媲美的人都会找到一位诚实而敬业的朋友。任何不能或不愿的人，就像许多经常质疑此类讨论的重点的脚踏实地的人一样，会发现自己被忽视了——也许这种情况对每个人都是最好的。
作为父母，大多数指挥官必须缓和他们意志坚强、超逻辑的生活态度，以便为孩子的需求和感受腾出空间。这绝不意味着具有指挥官性格类型的人是坏父母，只是他们与孩子的关系，他们通常更敏感，更不能进行真正的理性分析，需要更多的情感机智和个人比他们习惯给予的自由。
但指挥官们总是勇于接受挑战，他们会认真对待自己作为父母的角色，并以最大的个人责任感。将自己置于比大多数人更高的标准之下，指挥官型人格将孩子的成功视为这些个人标准的反映，并且只希望看到他们成长为努力实现目标的聪明、独立的人。对于指挥官来说，建立特定的道德价值观不如培养智力和独立、理性的思想重要。
指挥官们欢迎意见分歧，他们的孩子也是如此。但是，虽然他们很高兴就角色和职责进行理性、深思熟虑的讨论，但最终指挥官希望他们的权威得到尊重。分歧不是推卸既定责任的借口，指挥官父母在维持这种结构方面可以完全不妥协。这种严格性可能是家庭紧张的一个巨大来源——一点点灵活性可以大有帮助。
当这些辩论变成情感诉求时，指挥官父母就会遇到真正的麻烦，因为他们在情感容忍方面的持续弱点使得与成长中的孩子，尤其是青少年打交道，成为他们最大的挑战。就像在其他关系中一样，指挥官父母应该努力加强这种技能——经常有足够多的幼儿没办法用语言来理性地表达他们的需求，而青少年也没有耐心，这是一个完全自然的条件。
通过学习将情感表达作为一种有效的沟通方式并以善意回应，指挥官可以帮助减少与孩子的情感冲突，建立信任，这将有助于抚平原本叛逆的青少年时期。
指挥官父母应该记住，培养必要的独立感的一部分是能够控制自己的日程安排和活动，至少在一定程度上能够控制自己的路线。具有指挥官性格类型的人会不遗余力地为他们的孩子付出努力，但有时候，随着孩子的成长和成熟，自由的呼吸并放松他们的生活结构更能实现他们培养有能力、聪明的成年人的目标，而不是强迫课外活动。
在职业生涯中，指挥官的胆识和干劲才真正处于最佳状态。没有其他性格类型比指挥官更适合成为组织或团队受人尊敬的领导者，也没有其他性格类型如此享受它。结合他们的远见、智慧和决心，无论遇到什么障碍，他们都能将想法付诸实践，指挥官是一支不可忽视的力量。
在商业世界中，指挥官（尤其是自信的指挥官）在个人关系中经常处理不当的自信有时会被转化为令人钦佩的权威，让人们保持正轨并完成工作。对于具有指挥官性格类型的人来说，最好的职业自然会充分利用这些品质，许多人会将行政职位和企业家精神描述为理想的工作路线——任何高到足以让他们清楚地看到未来的职位。
对于指挥官来说，失败不是一种选择——他们构想了未来的愿景，制定了实现这一愿景的战略，并以无情而精确的执行每一步。
结构和秩序是关键，如果有人马虎，或者因无能、懒惰或低效率而拖后腿，指挥官会毫不犹豫地斥责，狠狠地斥责。指挥官的个性就是以独特的眼光追求他们的目标，并对自己和他人有严格的标准，这些标准的设计高于一切，以确保有效。这使指挥官成为优秀的企业战略家，他们的客观、清晰的思想使他们更容易成为受人尊敬的律师和法官。
如果没有人能理解指挥官的想法，那么这一切都不会奏效，而且他们有幸成为清晰简洁的沟通者，尤其是亲自沟通，让企业管理成为一种舒适的选择——只要他们的任务不会太偏离日常。指挥官也有求知欲，一旦掌握了原理，就不怕使用原理。将这一点与他们的领导能力相结合，使指挥官们成为尝试但有效的大学教授。
唯一的问题是，指挥官的技能需要时间才能得到认可，而作为低级员工停滞不前会让他们活跃起来。具有指挥官性格类型的人渴望领导力和责任感、成长和机会，并且真正喜欢管理他人以完成工作。指挥官是有远见的人和领导者，而不是抱怨者或日常管理人员。让这一点得到认可并不总是那么容易，但指挥官们可能能胜任这项任务。
对于具有指挥官性格类型的人来说，工作场所几乎是一个自然栖息地。指挥官的效率和清晰的沟通受到重视，他们的领导能力令人钦佩，他们轻松完成任务的能力无与伦比。话虽如此，有些情况比其他情况更适合指挥官——这些品质都指向管理或执行角色，使得任何相对无权的职位都非常不受指挥官性格类型的人欢迎。
不过，指挥官性格类型是尖锐的，能够通过做他们最擅长的事情来适应几乎任何等级关系：坚持自己的观点，采取主动，完成别人认为不可能的壮举。
下属职位对指挥官来说具有挑战性，需要积极管理才能确保他们的满意度和参与度。想要成为高成就者，指挥官下属开始学习新技能，寻找新的挑战和责任，渴望通过一点点努力来证明没有什么是不可能的。如果事情变得有点慢，指挥官的性格可能会陷入心不在焉的时期，但是当他们觉得自己参与了他们周围的项目时，他们证明他们组织得很好并且优先考虑得当。
指挥官们对自己的标准要求很高，但形成这种基调的很多因素是来自环境的反馈——即来自上司的批评。客观、理性地陈述哪些事情做得对，哪些事情可以做得更好，这对指挥官们很有帮助，他们对这种批评非但没有反感，反而很欣赏。成长机会使具有指挥官性格类型的人保持投入和生产力，只要他们的上司认识到这是他们的主要责任，这将是一种富有成果和令人满意的关系。
在同事中，指挥官善于交际，非常喜欢在频繁的头脑风暴会议中分享想法和建议。作为天生的领导者，指挥官倾向于将自己定位为代表和项目负责人，客观性和魅力是指挥官的完美品质。指挥官性格喜欢与平等的人一起工作，但人们必须证明他们是平等的——任何指挥官认为能力较差或缺乏动力的人只配看到指挥官的傲慢。
指挥官意志坚强，甚至具有统治力，虽然他们喜欢激励和指导他人，但他们为这个过程带来的能量似乎很霸道。当这些角色互换时，指挥官的上级应该记住，他们的下级非常理性并尊重坚定的信心——纠缠、过多的情感诉求或摇摆不定的优柔寡断很可能会在当下就毁掉沟通的桥梁。在伙伴关系中，最好的就是最有效的，浪费时间的糖衣炮弹在指挥官这里并没有什么作用。
指挥官上司是自信的、有魅力的沟通者，他们沟通的只有一个愿景：尽可能高效地完成工作，并达到最高的质量标准。其他一切都从属于该目标，但指挥官实现该目标的手段会导致其他人将这一目标视为自己的目标。指挥官是天生的领导者，他们有能力制定战略并确定团队中每个成员的优势，将这些能力纳入他们的计划中，以便每个人都扮演独特而重要的角色，这使他们成为能干的激励者。
但是，尽管这些努力提高了指挥官志同道合的下属的士气和满意度，但他们仍然是为了实现及时和出色工作的最终目标。那些被他们的指挥官经理认为效率低下，或者表现出自己懒惰或生产劣质工作的人将毫不含糊地知道他们未能给人留下深刻印象。恢复的唯一方法是遵守指挥官们的指挥。
偏好的工作领域有：商业、金融、咨询、培训、专业性职业、技术领域。
适合的典型职业：首席执行官、网络专家、管理顾问、政客、管理专员、授权商、公司财务、融资律师、个人理财顾问、房地产开发商、销售主管、环保工程师、经济分析师、教育顾问、法官、经理、技术培训人员、国际销售经理、特许经营业主、程序员。
